东、西部地区部分区县管理者对第三方智库作用的基本看法

近期，本智库的几位专家，与一些来自东部、西部（部分）省市中部分区县的管理者，进行了较多的交流，在交流时，代表本智库大胆的向他们咨询了一个问题：

各位领导，到底智库机构的咨政报告，是为了给地方管理者的意见做嫁衣、抬轿子？还是地方管理者，真心实意的需要听取第三方的咨政建议？

其中，西部省市部分区县的回答分两类：

一些人的回答是：那种自认为施政水平高超，或自诩为策略高明的，思想上刚愎自用，其工作的成果，往往事倍功半，甚至是问题层出不穷，若真要做到业绩突出、优秀，则兼听则明、取长补短是必需的，并且，要伏下高高的身段，更谦虚的听取第三方专业人士的看法。

另一些人回答也非常直接：对于地方来讲，第三方智库主要目的，就是帮忙，把当地管理者的战略初步设想，作进一步的论证，并在此基础之上提出优化改进的思路。提出新想法，或另辟他途的新策略，很难被领导接受。

而东部省市部分区县的回答相对比较统一，基本上这样的：（特别是江、浙、沪、粤等地）

一、一些区县地方的管理者，很希望第三方提出与他们不一样的观点，作为不同区域经济、社会发展战略维度的参考和借鉴。

二、对咨政内容的要求较高，基本上要参考国际咨询机构的标准；

三、某些一线地区的区县管理者，鼓励并倡导“以第三方之是，攻其思路之非”，要求第三方的理念、思路、观点、方法等，若能在创新、质量上，超越其原有观点为上品。（甚至还遇到过几个把当地已公开的“十四五规划建议”拿出来，让第三方挑毛病，哪个被挑出来的问题最深入、最有道理，且能提出有效对策者，就有奖励的区县。)