建筑企业要时刻把握数字化管理精要：打造数字建筑产业新生态

伴随着十四五宏伟蓝图的展开，党中央通过了“十四五规划”，带领全国人民开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。企业的“数字化转型”成为社会热点，众多企业和机构开始从传统经营模式向数字化靠拢，建筑行业也不例外，传统经营模式的管理效率低，但是企业要进行转型必须清楚企业数字化管理的要点，不能盲目进行数字化转型。

企业数字化管理十大精要

1.数字化管理是时代发展趋势

数字是人类最简洁明了、易沟通理解的共同交流语言，数字化管理是顺应经济全球化、网络化、信息化的时代发展要求。

2.数字化管理讲求精准、效率和效果

数字化，更直观、更精准，考评数字化，注重快速反应、执行效率、运作效果。

3.数字化管理注重分亭、沟通和交流

营造开放系统，信息分享文流迅捷，运用数字力量，倡导务实干练作风。

4.数字化管理重视以人为本

尊重员工才华、激发员工热情，让每个岗位充满活力，增强员工责任感、进取心，提高工作效率，提高公司整体思想力、行动力和凝聚力。

5.数字化管理提升服务水平

建立数字化服务标准和反馈系统，提高服务客户的时效和品质，利用网络化和数字化，整合公司价值链服务平台，为客户提供超值服务。

6.数字化管理强调职责明确、奖罚分明

部门职能，岗位职责，都经过系统优化，责权利很清晰，部门职能要与组织结构相匹配，工作目标要具体细化、量化、可操作、可考评，坚持用数字化绩效考评结果来兑现奖惩。

7,数字化管理提高经营决策水平

企业经营数字，是企业领导者经营决策和思考未来的基础，

提高决策速度，把握发展机遇，驾驭经营风险，提高企业效益，实现决策支持数字化，提高企业竞争力和持续发展力。

8,数字化管理要以市场需求为导向

只有面向市场、面向需求、面向问题，才能快速满足市场需求并赢得实效，促进管理科学化、业务流程化、服务规范化、运作高效化，改善客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

9,数学化管理强调动态实时

动态管理，强调主动发现问题、主动解决问题，通过企业数字化，实时信息可全方位透视企业生存竞争情况，并进行实时管理，提高企业应变能力。

10.数字化管理需统筹规划、逐步推进

数字化管理服务于企业经营运作和持续发展，是一项系统工程，需统筹规划；数字化管理很难一步到位，需逐步推进，并多参考同类系统成功经验；数字化管理要根据用户的应用需求来促进建设；数字化管理，需信息化技术支撑，应选择合适的软件。

建筑业企业时刻把握数字化管理十大精要，通过运用现代数字信息和数字技术，中道新职坊科技数字化管理平台，数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台、开水壶-蓝领城邦数字化建筑劳务管理APP，通过数字化管理平台，逐步建立起沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的监管机制，全面提高经营水平，实现企业管理数字化、标准化和精细化的目标。

建筑企业所有项目的生产情况通过数字化管理平台也可被全部纳入实时动态监控范围，借助后台大数据计算、云计算、人工智能等手段，对在建项目的质量、成本和工期等关键指标进行精准控制，使精益管理的理念真正落地并获得实效。

建筑产业的数字化转型是一个巨大的系统工程，进行数字化实践，还可以实现各个岗位作业层的数字化，实现工程项目的数字化，从企业层面进行价值链整合，最终形成产业的数字建筑产业新生态，从而实现建筑业企业效益的最大化。