户外运动群体多是由当时的车友会、骑友团等在现实中互动的人群所组成和发起，而逐步随着互联网的创新，而演变到线上。户外QQ群大量衍生出来，给人们在闲暇之余能够继续沟通交流创造了条件，并且因为线上不见面，所以大家可以无所顾忌地任意表达自己的意愿和想法，尽情瞎说。继续发展，人们似乎对线上不谋面的虚拟世界感觉不痛快，进而从线上发起活动信息再演变成线下的聚集性群体活动，重新回到现实中来。
但是，当时或最早的人们多是从在网上瞎聊胡侃，到走向线下见面的，加上正是解放思想，开放搞活的大形势，人们也在解放着被一直压抑的思想，不断放开自己的情感，寻找着相互安慰或可以碰撞出火花的人儿。户外人多是在开放的新时代来临时就已经过了青年时代，而面对现代年轻人搞对象，找情人的形势，中年男女也开始动了“思春”的念头，或许也是从青春期开始到中年被压抑的人性所至，都开始动起了找回青春，抚慰感情的想法，从而找情人，乱扯蛋的现象层出不穷，搞得QQ群成了打情骂俏、勾搭成奸、带坏人品、祸害家庭的罪恶场所。这完全走歪了改革与开放的好政策。更有甚者，已经是乱得一塌糊涂，有的严重影响了各个家庭的幸福生活。
同时，王一夫从对各个群的了解及参与活动后发现，户外群体都是各自为政，互相为敌，互相拉人，甚至有向其他群使坏的意愿和行动。整个户外人群看似在壮大却出现了平淡无奇之患，户外人都在散兵游勇，不成规矩。
特别是在户外人群增加的时候，户外装备店及俱乐部发展起来了，最开始是满足了人们对户外装备的需求，但装备店一窝蜂地开起来后，就更加剧了市场上对人、对装备价格的不良竞争。市场开始大乱。这种无序的发展、恶性的竞争势头愈演愈烈，有过之而无不及。
看到这些情况和状态，王一夫从对市场经济的了解及敏感度，以及多年来参与京广沪户外装备展并在展会上与外阜户外运动人士交流而得到的理念和经验上看，国家已经建立起中国登山运动协会，它是中华人民共和国组织、管理和推进登山运动的唯一的全国性机构，自1958年成立以来组织过数十次在国内外有重大影响的高山探险活动。其中1960年首次从北坡登上珠穆朗玛峰，1975年9名运动员再次集体登上珠峰，1988年中日尼三国联合登山队实现在珠峰顶峰会师和南上北下、北上南下大跨越，1993年海峡两岸联合攀登珠峰成功，1998年中斯联合登山队再次登上“地球之巅”，以及成功首登贡嘎山、慕士塔格、公格尔九别峰、希夏邦玛峰、托木尔峰、纳木那尼峰、南迦巴瓦峰等均为举世瞩目的世界登山史上的重大事件。2003年，中国首支业余登山队在专业人员带领下登顶珠峰。在这种有国家带动的户外运动协会引路，有榜样的范例和模式，我们怎么会找不到一条出路来形成市场规范发展，渐次提升，以更好地满足市场经济发展的需要，以及满足人们不断增加的对户外运动的需要呢？
发现了问题，产生了以“协会”“联盟”这样的民间组织来带动户外运动走向良性发展的想法后，王一夫的心里亮堂起来：玩自己的是玩，假如能够成功地带动大家一起玩，那将可以玩大了。这既是商机，也是他喜欢的并可以在余生致力于的事业呀。
为此，王一夫在不断参与各个群的活动中，更注意观察有思想、志同道合的同伴，积极不断地向他们渗透想成立起户外运动协会，并在玩中做大事的想法，寻求盟友。出乎意料的是，与他对户外运动存在的问题和认识产生共鸣，思路不谋而合者大有人在。只是大家都认为自己人单力薄，如果政府部门不牵头，不能成其事。而有的人看不到有人牵头，就只好乘户外运动行业兴起之机，自己先做起，成立起俱乐部，以民间服务于民间的理念开始系统化运作户外活动。
王一夫在深入研究了“行业协会”，及其职能作用后，也运用自己在政府工作了解的情况，不断向大家解释和灌输：或许政府是心有余而力不足的。一个科室就那么几号人，上传下达的指示太多了，到达实施阶段就更是难上加难了，人手不足，他们根本顾不过来。但政府的那些利民的、引导市场的事情怎么办？不能一个人一个人、一个企业一个企业地去传达吧？所以，政府一定是需要各个行业的民间组织来分担政府的职能作用的，延伸政府的职能之手，这样会更专业、更深入基层。所以我们民间应该主动向政府请缨，帮助政府管理行业，这会是政府求之不得的好事。
思考成熟后，王一夫勇敢地牵头，纠集了一些志同道合的朋友及他在户外运动中挖掘的、有理想的户外运动爱好者17人，共同磋商成立本市的登山协会，目标是带动本地区户外运动的良性发展及可持续发展。他起草了协会章程，并写出“关于成立登山协会的申请”递交给市体育局，期望注册户外运动的民间非营利组织。
不出王一夫所料，政府是需要民间协会支持的。报告递交上去不多日，体育局领导就通知召见了。王一夫更是不怠慢，立即找了几位有思想、有实力的人物一同前往，拜见顶头上司——体育局相关部门及领导。
体育局群众体育处的领导接见了他们。领导亲切地笑着，开门见山地表示：“你们的想法太好了，正符合我体育局的思路呀。”他继续笑着，并让下属给大家沏茶倒水，气氛热火。“我有几个问题，想先听听你们的答案。”领导环顾着这一伙人，“一是你们办协会，是否以营利为目的？二是协会的注册资金及运营费用从哪里来？三是协会机构设置及工作人员从哪里来？四是你们近期的设想和目标是什么？”
王一夫回答：“既然是协会，就是一个非营利组织。不为赢利，但为保证协会能够持续运营下去，是一定要创造收益的。我们将以吸收会员会费、活动赞助等形式实现收支平衡，支撑协会可持续运营和发展。关于注册资金及费用方面，民间组织民间办，我们会吸收民间资本，保证协会正常运转。”领导点头，似是赞同。王一夫接着阐述：“机构设置还待根据市场需求而定，不倚重政府机关序列。工作人员以兼职为主，无工资但有奖励，以留住人员继续为协会工作。对于近期设想还不大成熟，想用大型活动来宣传协会，以影响广大户外运动爱好者，不断将协会的名头宣扬出去，广而告之。近期的目标是团结户外群体，引领户外运动向纵深发展。”
领导听过汇报后，很满意，并表示：“我对你们的回答很满意，是我们想要的答案。我已经与局领导班子沟通过了，一致赞同你们成立户外登山协会，并将我群体处的工作延伸到方面更广、更深。协会可以隶属于我市体育总会之下，受体育总会管理。你们还有什么不满意的，或更多的想法吗？请说给我听，我们政府能够扶持的，一定尽力支持。”
王一夫一伙一听到这样的好消息，都兴奋起来。王一夫说：“这么说来，我们拟订的协会章程是得到体育局的肯定了，感谢领导的信任！那么就请体育局为下属协会在民政注册一事，先给予官方的联络和宽松的政策，让我们顺利并尽快注册起协会吧。”
“注册方面没问题。”领导又加上，“我给你们些材料，你们回去后认真研究这些政策，并进行广泛的市场调研，找准自己的发展重点和方向，带动起全市的户外运动良性有序发展。期待你们做出好成绩！”
王一夫借着领导的认可，又表示：“我们会当好政府部门的助手，起到应有的作用。还希望上级部门在方向上帮助把握，在信息上给予分享，在资金上给予合理支持。”领导点头笑了。
江城登山协会在市体育局领导的支持及协调下，在2012年3月顺利注册成功。协会设会长1位、副会长1位、秘书长1位、常务理事5位、理事9位、会员不限。机构设置为：秘书处、活动策划部、执行部及招商部。经过第一届理事会讨论，王一夫因为对协会阐述清晰，并是第一发起人，以及体育局提名推荐而被推选为第一任会长，“随遇而安”被推举为秘书长。