（一）成就事件/年度回顾文章链接
成就事件https://www.jianshu.com/p/32c253dd2ba1
年度回顾https://www.jianshu.com/p/dc1327d3d96c
（二）个人自我介绍&照片
自我介绍：你好，我叫李梦，来自杭州桐庐，目前在上海工作，是一个88年的巨蟹座姑娘，目前单身可撩 大学学习旅游管理，做了两年旅行社在一家拥有500+门店的全国中式连锁快餐领先品牌做营运督导，分管10家店面目前已调整在上海做新市场拓展。 我的三个标签：思维活跃，好奇心强，有责任心
（三）突出的3-5条成就
1、8月份岗位转型前，作为一个营运督导，分管11家门面，在春节期间20天公司500家门店进行业绩比拼，手下仅有一家店面没拿到奖金（每天大概30家左右有奖金），部门（全公司40个部门）在全公司第一连续保持20天。
2、转型前半年开了4家新店，交接前11个店5个店长由我培养，并有3个准店长，等待晋升
3、被优先挑选去新市场调研，并在调研期间两次小组汇报拿第一
4、突破自己的舒适圈，挑战新岗位新市场，薪资提升1.4倍
分享故事
小伙伴们，大家晚上好。
特别荣幸今天能做为“永澄代言人”来给大家做分享，今天我的分享主要分两个部分，一个部分是说说我自己，一个部分是和大家交流一些大家提出的问题。
首先做个自我介绍，我叫李梦，是个88年巨蟹座的姑娘（目前单身可撩^ ^），目前在一家拥有600家连锁的中国快餐品牌公司工作，过去的几年做的是餐饮管理，负责10家门店的运营。在过去的一年里，我突破自己，做了职位上的转型，作为骨干成员参与新市场调研，之后薪资提升了1.5倍。
其实说实话，和群里大部分小伙伴比起来，我特别的普通，不是学霸，这是小白，所以当一开始接到邀请来参加活动的时候，我还是挺抗拒的，我觉得我没有什么可以给大家分享的，担不上代言人的称号，但是我只迟疑了5分钟。
这也是我想和大家分享，积极主动。这也是永澄大大经常提到的个人成长的元规范的第一条。你想提升自己，你想达到自己的目标，你想要资源，这些都是可以通过积极主动得到的。 无论你处在工作新入职期，还是职场扎根已久，这一招一定都会让你收益匪浅。
当然我个人认为最好的实践期一定是刚入职的时候，你就持续积极主动，在同事和领导印象中建立积极主动的印象对你之后的职场起到很大的助力。记得在得到的关系攻略的课程中听到过这样一段话，上级在派发任务的时候会有两种情况，1、他不清楚你的实力，他会交代给你任务，看你的完成的情况对你做评估。2、他会将任务派发给自己任务可以完成这个任务的人。如果你一直躲着任务，领导可能永远想不起来你，或者对你的能完成任务的水平预估不会太高。
我算是个胆子挺大，敢于挑战的人。我的职场起步源于两次自我突破。
第一次 ：之前我也是个普通的门店店长，公司在改革期间推行承包制，从固定工资（4000一个月）推行承包工资，月头和公司制定营业额目标，如果达到目标超额部分的营业额会和公司分红，当然如果没有达成目标，公司会更少甚至没有。
在初期推出的时候，公司要从500店里选30个店做测试。其实所有人都不喜欢风险，当然我也是，听到后其实觉得挺不靠谱的，想着公司是不是想发我们工资啊？这是情绪，可是静下来想想这么大公司差我们这点工资钱吗？
于是我决定试一试，承包之后，不在是死工资，工资多少和你自己有关，积极性更高了，我主动请教于是开始想办法提高营业，注重内部管理，产品和服务都要最好，你们猜怎么样？
两个月下来我们店营业额同比135%，成为了30个门店中的第一。这是我一开始根本没有想到的，于是接下来公司希望树立榜样，于是希望我可以在店长例会上分享我的经验，于是我迎来了第一次在近600人面前的工作汇报。因为场面比较大，我准备了很久，但是分享过后得到了很多人的好评。汇报有数据有方法，PPT美观，表达流畅，台风很稳（大概是抖没被看出来）
从那以后，上到董事长，总经理，下到外地店长很多人都认识了我，之后部门区域有类似的工作汇报领导都会让我去做。于是我不断精进自己的PPT制作，和表达能力。成长就是这么开始的。因为被高层熟悉，才有了后来的职位的晋升，成为了分管了10个店的部门负责人。（不脱颖而出，公司怎么能在600多个店长里知道你）
第二次是，公司再一次改革，更改组织架构，给我有两条路，一、维持目前的岗位，但是因为组织架构的改变会分管更多的门店。二、是去新的市场做调研和拓展，为接下来公司的布局全国打基础。
一个是维持现状工资稳步提升，一个是从头开始收入未知。如果猛一看这个选择题，是不是会毫不犹豫选择一了。
在这个时候我是怎么做决策的？这一次我想起年初我在南京有机会见到了永澄大大，他给南京俱乐部的小伙伴分享了整整5个小时的干货，还一个个给我们解决困惑和给到建议。当时他给我的建议就是寻找对标榜样，榜样可以给你能量也会给你方向。他问我在行业内有没有榜样，我第一个念头就是我们的董事长。
大家看到我的两次转折都是因为公司改革，我们的公司是个不断改革的公司，董事长是一个虽然已经50多岁的人，但一直不间断的学习和创新。我是要守着自己的熟悉领域慢慢发展，还是应该突破自己学习新的领域跟着公司一起开拓？
在我还没有回复我的选择的时候，领导找我谈了一次话，他希望我可以考虑跟着他一起去新市场，因为觉得我的创新能力及综合能力有利于新市场的开发，并且他觉得新市场开发可以学到更多的东西，收获不一样的成长。我也告诉了他我的决定，这个时候他反而迟疑了，他和我说新市场开发要离开家很长一段时间，而且前期肯定很辛苦，目前我需要抓紧考虑自己的个人问题。 但是我坚持我的选择。于是领导给我提薪1.5倍，让我得到了额外的收获。
说完了工作，再来说说社群里的成长
在去年，我参加了老师的年目标课程新手版，但是我可是个学渣，没有组织一个人报名后，一个人在家听完了一天的直播，觉得特别牛，然后一天过去了，我仍然只停留在觉得很牛的阶段，我连作业都没有做完。
但是是不是就没有收获呢？
我因为这次课程找到了组织，接触到了很多厉害的人。遇到了明月姐，遇到了秀燕姐，遇到了佳佳，因为他们的鼓励和陪伴我不但自己开始跟着老师学习，开始写作业，我梳理了自己的一年的成就事件，看到自己一年的轨迹自己也震惊了，我现在不但写年度成就事件，我还坚持随时记录，每周发在群里，有了大家的鼓励我更加自信更有积极性。
除此之外，还在秀燕姐和佳佳的鼓励下组织了催作业小组鼓励大家一起写作业，希望我的收获大家都可以体会到。
这就是开头的时候为什么我接到这个活动的时候我只迟疑了五分钟，因为我不想放过这一次的成长的机会。并且有机会站在这里给大家说说我的经历，一个个普普通通的学渣，只要你们敢于突破自己，积极主动，来到这个群里，会有很多小伙伴带着你，推着你前进
今年我毫不犹豫的报了终身版的课程，因为我想离永澄大大更近，离群里的高能量的小伙伴更近。我想要从他们身上学到更多，成长更多。
回答问题
1、怎么制定年度目标
这个只要你参加来永澄老师的年目标课程，专业的事情交给专业的人。
分享里也说了，我也目标课的小白，去年也没有好好的完成作业，但是仅仅依靠学到的这些已经让我一年内收获很大，今年我报了终身版也是希望好好学习目标课程，如果有愿意一起学习一起的小伙伴我们也可以一起组队打怪
2、普通员工怎么成为管理者，赢得老板信赖6、实现业绩增长，除了指定合理的目标，还应该怎么做
这个我在分享中也有提到，积极主动是我用起来最好的方式
另外一点经验就是工作中多与领导沟通，多了解领导想要什么，怎么才能达到领导的期望
最后就是靠谱，做事要有闭环，他把这事交给你之后完全不用操心后续，因为他知道你肯定能落实，就算没办好，也能及时给他一个回馈，这就叫靠谱。凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
3、怎样能更好的利用永澄老师的课快速成长，老师的课有没有特别需要注意和划重点的地方？
这个分享给大家一个非常棒的文章，是群里曾雨悦小姐姐梳理的一个文章
https://mubu.com/doc/5AoKi7YHp
怎样从头开始学易仁永澄的体系-曾雨悦
我也是根据这篇文章开始慢慢学习永澄老师公众号的
第二个是我最近在胡兔兔姐那里学习的一套话说，其实我们很多时候看了很多东西但是依然做不好，其实不是我们看了就是我们的东西了，需要我们对输入的内容思考内化，这是一套帮助我们思考和输出的话术
1.这篇文章背后的原理或模型是什么
2.我认为这篇文章关键点是哪个
3.我的感受（或我能联想到什么，我自己或我身边的实例）
4.我的收获（我打算如何运用今天的知识点？）
5.我哪里没有看懂（先留白/后期再读做对比）
6.运用之后，我发生了哪些改变（后期回顾时会用到）
4、如何让迷茫的人成功逆袭
7、总有很多想法，怎样确定好一个目标让我们可以坚持一直走下去
5、有时候日常定的目标都会拖延，不能及时完成，其实目标又在自己能力范围内的事情，有何工具或方法可以解决这一困扰？
10、要学习的东西太多，总觉得时间不够用，如何取舍？
这几个问题可以一起回答，永澄大大说
当你不知道自己想要什么的时候，最好的策略就是不断去尝试，去学习，不管用什么目的抓手，就是拼命跑就好了
学得多了，感受到迷茫了，那就可以慢下来，思考想要什么，把过去学习，把新所学的统领起来，慢慢聚焦到一个方向上，再进行精深
其实在我看来迷茫其实是看不清方向，我们是一套来确立方向的系统的
1.构建整个自我管理系统：定位——目标——落实行动——不断积累——解决过程问题——系统化提升。
2.目标导向
3.刻意训练。
4.导师可以指明方向，把重要的点出来，哪些事可以不用做。
我一直相信专业的事情要交给专业的人，你可能一直想不明白的问题，高手一句话就让你茅塞顿开，参加永澄大大的年目标就是这个道理。
另外的一点建议就是要注意情绪处理，不要把事情卡在情绪上 应该考虑我现在能做什么，当下能立刻学习的是什么 不要焦虑太多我学不了，而是考虑我今天能学什么 学到了什么，哪怕一天学一点也比你困在情绪里不动的好
8、作为管理人员如何给下属制定合理目标并完成自己的目标？
11、作为一个小微企业管理者，应该怎样管理员工，怎样激励员工的积极性？
这个我觉得我们公司的承包机制就做的很好，让公司的目标和员工发生关系，用机制运营，让公司和员工双赢。
首先要用port模型来梳理清楚。
1、要解释目标带来的好处，只有自己清楚做这件事的原因，才能发挥自己的主观能动性你
2、鼓励下属自己设定自己的工作目标，尤其是现在的90后，都有自己的性格，与其你给他设立目标，不如让他们自己给自己设定，从你要他做，变成他自己要做
3、循序渐进
4、将目标和绩效挂钩
5、向下属说明你能够提供的支持，让他知道你一直在背后给他支持
这个我觉得真的要向秀燕姐和佳佳学习，他们一直鼓励和陪伴我，花式夸奖让我相信自己很棒，做起来更有积极性，更愿意尝试。
9、从员工变成管理者，如何干净利落地进行工作交接、划分升职前后的工作范围
这个我觉得要做好两点
1、人员培养
每个管理者的晋升前，都要做好人员培养，找到接替自己的接班人
为公司做好人才梯队的搭建
我们公司的晋升都要考核这点，你要晋升店长 那接你位置的人你找到了没 培养好了吗
我作为督导，培养出多少店长才够，有店长晋升或离职，你有没有足够的人补位
自己培养的人在工作交接上来说就会更方便，交接后你也会尽心尽力的处理问题
2、推荐做工作日志
写出每天的工作心得，将工作过程和进展都记录下来
尤其是现在软件发达用石磨来整理文档更方便也更适合交接
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文档创建人：李梦
文档创建日期：2018-11-14