《翔谈-左晖》读后感

得到的李翔推出了一个系列丛书《翔谈》，第一本写的就是链家的创始人左晖，感觉左晖不是那么的了不起，当时还觉得挺纳闷的，为什么第一本写的是他。

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2022年得到的跨年演讲上讲了一个叫愿景的公司，愿景的做法确实让人眼前一亮——原来还能这么干（全国小区物业费的平均数是2元/平米/月，离北京CBD只有3站路的劲松北里小区的物业费只有0.34元，全国平均值的1/5）。后来看了《详谈-左晖》才知道愿景公司也是他创办的（以前只知道链家和贝壳）。

愿景明德（北京）控股集团有限公司（简称“愿景集团”）2018年1月成立于北京，依托专业团队在地产领域的丰富经验与运作能力，致力于投资并升级城市核心地段资产、老旧社区有机更新、投资管理自持租赁类资产等业务。力求建立“美好生活”的居住空间，打造生活服务新标准。

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笔记

做难而正确的事。

格局，就是能超出自己所处的位置来看问题。

查理·芒格说：你要想得到什么东西，最好的方式就是能配得上它。

你要做的事情和你做到的事情还有蛮大的差距，但是你说得多了，往往会有一种错觉，好像你已经做到了。

也许这一代中国企业家的使命，就是去解决包括服务业在内的很多领域的基础品质问题。

他不要求提供的服务有多好，但要求能保持不差，也就是说能够提供在基本水平之上的稳定的服务。

真正的战斗力是发自内心的，从自我生长出来的。

一个优秀的人，从别人身上学到的东西不会比你学到的少。

真正强的团队都是能做到三件事情的，那就是：承认先进、学习先进和赶超先进。

对于一个组织来说，招人选人我觉得是最大的事情。员工不要其他，公平就足够了，给他提供公平的环境就足够了。

不自信的管理者一般是用两种方法，一种是示威于人，一种是实惠于人。但大多数方法都是没用的，都是短期有效。