近两年来，社群成为了大量创业者眼中的香饽饽，很多人开始将目光投向社群领域，并且或多或少地尝试过社群运营，建立过自己的用户池。
但同时，很多社群主目前还弄不清楚社群的商业变现模式，卡在社群运营的尴尬阶段，食之无味，弃之可惜。这篇文章中讲的核心主题是关于社群的盈利模式以及如何运营。不吹牛，不扯淡，只讲干货。
社群的盈利模式有哪些？回顾一下一个良性发展的社群6要素。
1.找到社群对用户的价值。
2. 找到同类人。
3.挖掘核心人。
4. 内容设计，让社群的内容产品化。
5. 制定人性化的规则。
6.盈利模式。
今天说最后一个要素，盈利模式。最后来说并不代表最后才考虑。简单来说有2大类。
1. 赚群内人的钱，方式有入群费，群内电商，知识付费，线下活动等。
2. 社群作为资产赚外部金主的钱，方式有活动承接，众筹，广告。
再细说一下常见的8种盈利模式。
1. 众筹。适合小而美的项目，常见的有股权众筹和资金众筹。成都有一个社群，靠众筹开了好几家餐饮的店。
2. 零售。适合垂直，细分的领域，或痛点集中的社群。比如喜欢瑜伽，插花，读书等。如小米社群，刚开始专为手机发烧友而建，他们会为小米心甘情愿的买单。比如为读书而建的樊登读书会社群，零售好多书，课，会员等。
3. 分销。利用社群，进行毛利高，频次高的产品分销。现在很多平台都开始自买省钱，分销赚钱。比如喜马拉雅，小米的有品有鱼。
4. 会员制。这类盈利模式主要是收会员费，把服务当产品来售卖。比如各种什么会，什么帮，收会员费，价格不低。
5. 平台制。现在很多公司都开始做平台了，组织社群化，聚集流量后，把社群当成广告平台进行流量分发盈利。
6. 流量费。通过社群，基于精准的大量用户，对品牌进行推广和传播，适合品牌和社群的合作。因为社群本身有信任感。
7. 投资。在社群内筛选优质项目，进行孵化。社群空间站旗下的很多品牌，项目，个人IP，都是从社群内孵化出来的。现在全国都有子公司运营社群。
8. 增值服务。社群聚集用户，建立信任之后，通过增值服务来盈利。比如一个收费99的社群，提供应有服务后，再增值提供一个讲课上万的老师的小分享，后续通过帮这个老师的其它收费项目做转化，达成共赢。
最后，一来就想赚钱的社群，甚至都不可能开始。一直都不想赚钱的社群，也无法持续。
怎样做一个良性发展的社群？
前面说了做一个良性发展的社群6要素，也是术的层面，今天从道的层面来说一下。
1.情怀之下要有理性的筹划。像创业一样来运营社群，用上产品思维&用户思维&转化技巧。
2. 水至清则无鱼。鱼塘一定是生态化的。深刻理解先利他，自己再从中受益。
3. 群主的格局决定了社群能走多远。海纳百川，有容乃大。
附赠提高群内转化技巧Tips：
通过满足别人的需求，来达到自己的需求。
需求怎么来的？制造缺乏感（理想和现实之差）
1. 自己和别人之差。别人有而自己没有（知识，产品，服务等）。
2. 自己和群体之差。群体有而自己没有。如，大家都去过某个地方玩，而自己没有，就有点想去。
3.自己和角色之差。角色应该有而你没有，比如你作为妈妈，天天忙工作疏忽了孩子，自然想通过其它方式&产品弥补。
4. 自己和未来之差。你想财务自由以后出去嗨，但你为了工作透支的身体，那时候是否支撑的起？身体保养做起来。
有了差别，有了缺乏，自然愿意付费。为什么心动但没有买？采取行动的成本过高，超过了意愿。
1.金钱成本。 花费超出了你的预算。
2.形象成本。买这个产品&服务不符合你的身份形象
3.行动成本。购买这个产品，过程太过复杂，要花费的时间和精力过高。
4. 决策成本。可以选择的太多了，有选择困难症。
总之，社群运营是个很精细的活儿。听100遍不如去做一遍，先从本地垂直社群开始吧！