灵性产品（修订版）-1.对PM岗位的看法

前言

去年夏天，毕业参加工作三年的我，以学习和总结为目的，写了一篇四万字的长文(https://www.jianshu.com/p/2119af2ff339)，把我这几年，从初级的产品设计，到后来独立负责一条产品线的经历和所得，做了整体的梳理。这篇文章对我自身的review作用很大，发表在后，也引起了一些回复。后来被拆成三篇文章转载至人人都是产品经理社区，都有几万的阅读量，还有不少同行私信交流，还有在线教育工作人员联系问能不能包装成网课之类的，就前几天，还有读者私信说，最近又把这篇文章回顾了一遍，更加赞同里面的观点，这让我颇感自豪。

文后我又尝试突破舒适区，从B端广告产品，转做小程序和新媒体，对我个人而言挑战很大，也收获了更多新的感悟，借着这些新的想法，把旧文也做一个修订。另外，开始带项目了，领导力和管理能力也有一些成长，要干大事的产品经理，也得是个好领导嘛对吧，所以在产品之外，也会分享我对于管理和领导力的看法。

这次吸取上次的教训，不一次放出那么长的文章，对读者也更舒服一些，采取定时更新的方式，大概会一到两周更一篇吧。

对于PM岗位的看法

聊聊我对PM的认识。近年来，互联网泡沫越吹越大，行业确实在欣欣向荣，但产品经理这个岗位，出现了变异，这变化本身并没有好坏，毕竟企业根据发展需要进行不同角色定位。只是，大多数人仍然在神化产品时，大公司里的不少产品岗位，已经从产品核心位置，变成了“ 产品设计师”这样的技能岗位。而小公司产品岗，又对产品经理能力要求极为严格，招产品像在招CEO。这种尴尬的两极分化的局面，导致不少人不知该如何选择，大公司有面子，但只能从一颗螺丝钉做起，纸面招聘要求还很高，小公司能学到更多但对能力要求高，迭代快，甚至还得打杂，做一些非产品核心的工作。

我并不能帮你决定该选哪条路，但，“想事情的方法”这件事极为重要。我处在一个稳定业务面临挑战&期望探索形成新的业务/产品/商业模式的公司，搞了几年事情，自觉这些经验和方法沉淀还是可以看一看的，老手们看到就见笑了，有错误也欢迎探讨。

从岗位性质来说，我认为商业产品经理，或者说，像商业产品经理/具备商业产品经理思维的角色，是世界上最有趣最富有挑战的事情。它的核心是，通过合理的设计（对人、事情、资源、工具的设计），基于一个目标，把一件高价值的事情做成，并且能够不断扩大其价值。相比于Product Manager ，我更喜欢将这个岗位定位为Architect，建造师，缔造者。喜欢创造和探索，喜欢通过设计来解决问题，并且想尽一切办法让这个解决问题的方法能落地，把这个事情搞成。

文档写的很标准，概念一套一套，产品设计上通晓一堆准则，我觉得这个只能叫产品设计师，产品设计员；从需求出发（用户需求或者商业需求），以解决问题，满足需求而进行产品活动，我觉得这是产品经理；以主导和担责的姿态，设想如何能最快最低成本验证和实现，主动组织人/资源，推进解决问题，有大局观并且身在前线，才是建造师，而这也是我的职业目标。

下篇聊聊我为什么要做产品经理。

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