作者：阅历广角
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不同的领导风格的领导，营造的团队氛围也不一样 。
“志刚，你看这个写的是什么？这个必须要改一下，按昨天理的要求，这样的稿子怎么交上去？”，总监强硬地说。
“文娜，这个人的任用，我建议再慎重考虑下，你看我们可以再考察一下，多方面咨询下”，总监和气地说。
“目前我们的生产线在xx产品的打造方面比较成熟，同时，我们非常重视另一个xx产品的研究和开发，我们将加大这块的投入，研发出一个优秀的xx产品投放市场”，总监在xx会议上说。
面对不同的经理，不同的场景，总监使用不同的领导风格，使用不同的管理策略。
这样的领导让下属琢磨不透，却对组织管理起到了很好的效果。
领导风格与领导个性有关，有的人个性强，凡是有主见，命令性领导。
有的人亲和力强，考虑周全，是亲和性领导。
组织中，不同的领导风格的领导，营造的团队氛围也不一样。
6种领导风格种，哪一种风格适合你？
有6种领导风格，分别是命令型，远景型，亲和型，民主型，标杆型，教练型。
1）命令型领导
我们说有的领导说一不二，团队成员必须无条件执行，这就属于命令型。
命令型领导一般使用强硬的方式来管理下属，你就要按我说的做。
命令型领导风格适合两种情况：
一种是要执行的任务比较简单具体，明了工作场景，比如在军队管理，体育场上就需要这样的领导；
一种是组织出现危机，大家必须要团结一致，众志成城才能度过难关，这就需要领导发出命名，下属必须执行，不得违反规定，触到底线。
2）远景型领导
这类领导给员工描述组织的前景目标，发展方向，
让人感觉做这份工作是一件意义非凡、激动人心的事情。
每一位员工都感觉自己在组织中扮演了重要角色，自己是团队的一份子，已经纳入到团队氛围中了。
远景型领导可以称为步道者，为成员解说我们会成为什么样的，我们的未来怎么样，我们如何实现。
描述愿景是领导者应该掌握的非常重要的素质。
3）亲和型领导
亲和型领导更关注融洽的氛围，人和人之间的相处模式，喜欢培养亲密的团队关系。
比如人力资源部门的领导，倡导以人为本，以往往以赞扬和鼓励的方式与人相处。
在一个组织中，亲和型领导风格不适合单独使用，
因为大多数亲和型领导不关注业绩提升，他们关注彼此之间情感上的维系。
亲和型领导也鼓励员工创新，允许员工犯错。
4）民主型领导
民主型领导很愿意花时间与员工相处，
重视员工的参与感，在决策时更加广泛征求意见。
如果员工提出自己的观点和建议时，民主型领导会将其纳入考虑的范围内，最终形成一个大家共同认同的意见。
民主型领导风格在团队文化塑造时比较适用，制定文化的过程需要广开言路。
5）标杆型领导
这类领导喜欢树立一个比较高的标杆，非常高的标准，并且亲自示范，
要求员工必须严格按规定做，无条件达到标杆，
员工一旦完成不了，领导者就会亲自上阵。
在项目执行中，比较适合，每个人都很优秀，有能力能达到。
标杆型领导风格不能单独使用，缺乏亲和力，
适合短期任务执行，长期使用，会让员工感觉压抑，士气低落，甚至会员工辞职现象。
6）教练型领导
教练型领导会关注长期，手把手教下属按要求完成任务。
他们会将员工的优势和缺点结合起来，尽力让其发挥优势。
这种风格适用于本身员工素质比较高，成长意愿非常高的组织。
也不是对每一个成员都适用，对一些具备高潜力的员工适用。
不同的人有不同的领导风格 ，面对不同的下属和场景，同一个领导会使用不同的领导风格。
往往优秀的领导者，场景不同，使用不同的风格，并且不留痕迹地切换。
针对未来发展，高潜力的人才进行培养，适用教练型风格；
针对组织进入新的技术领悟，面临科技专家，采用民主型风格，广开言路；
针对害群之马，违反公司价值观的时候，采用命令型风格，体现领导威严；
可以想一下，平时自己的领导风格是什么样的？
也可以做一个调查，什么样的风格更加适合你。
是不是还有哪些领导力和风格需要你去学习。
通过这节课的学习，系统梳理了领导风格的知识，思考什么样的风格适合自己，什么场合使用什么风格能起到很好的效果。
优秀的领导者会在6种不同领导风格之间不留痕迹地切换，以达到组织目标。
作者：阅历广角
终身学习践行者，
专注自我管理和领导力培养，
做儿子的榜样。
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