产品人如何培养主人翁意识？

最近看一些书，一些文章，他们经常会有提到，产品经理必须拥有主人翁意识，即：产品经理需要把产品当成自己的孩子，要对它高度负责。
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OK，完全认同 。一个产品经理如果没有主人翁意识，那永远无法成为一个优秀的产品经理。

缺乏主人翁意识的产品经理，会暴露出很多问题：
1、工作被动，扮演着执行的角色，不主动思考、挖掘需求。
2、不对产品上线后的数据结果抱有期望，对他们来说，产品上线后的效果好坏，数据多少都跟自己无关，只要做好本职工作，贯彻执行领导的方案就OK。
这样的产品经理，长此以往，会对用户、数据、市场越来越迟钝，能力不再提升，永远停留在执行层面，无法更上一层楼。

说了这么多缺乏主人翁意识的危害，你现在一定问，产品经理该如何养成主人翁意识？

一、深入访谈你的用户
在与用户访谈的过程中，你会发现，公司后台数据里的10万，100万，他们不再是一串冷冰冰的数字，这些数字的背后，是一个个活生生、有血有肉的人。他们有自己的喜怒哀乐，他们会因为你产品的某些bug而气恼，会因为你新增了某项功能而高兴。这些喜怒哀乐，通过访谈的形式传达到你这里，慢慢的你会被他们所感染，他们气恼，你会跟着气恼，他们高兴，你会跟着高兴。你会开始用心的去做产品，因为你不想让你的用户失望。

2、关注自己的产品数据变化。
一个人想要一直坚持做一件事情，绝非易事。这种情况下，就需要有一些正反馈，来激励我们。产品数据就可以给予我们这种正反馈。每一次产品上面的改动，最直观的就是在数据的变化，数据的每一次增长，都代表着用户对你的付出的认可，带着这份认可，去工作，去收获更多的认可，长此以往，你会发现你乐在其中。

3、加班
这种方式你应该不喜欢，但是亲测有效~
加班意味着你在为这款产品额外的付出你的时间成本和精力成本。已经付出了的你，自然是希望自己的付出不会白费。那么，越付出，则越用心，越用心，则越付出，这样会形成一个正（反）向循环。慢慢的就会把自己当成产品的主人，期待着它越来越好。

写在最后。
主人翁意识它其实是一个工具，一个让我们可以快速成长的工具。
同时它也是一个法宝，一个让我们可以愉快工作的法宝。
祝各位在工作中能够早点拥有主人翁意识，愉快工作，快乐生活。
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