在日常复杂的环境中领导与创新——听李梁梁先生有感

伴随着企业越做越大，企业也会由一个领导者负责变为多个组织领导者负责。这时企业家（企业领导者）就会面临一定的问题，具体表现为：难以超越自己的认知，难以打破自身思维定式，面临思维重构时魄力不足或精力有限，以及面临原有方法机制的改革时畏手畏脚，难以拓展创新。现有的大企业越来越多，对于领导者的要求也越来越高，如何成长为适合当今时代的领导者是个人发展难以逃避的一个话题。

1. 什么是领导者

    当我们开始讨论领导者的时候，难以避免的一个话题便是，什么是领导者？每个人心中都有不同的答案。但对于一个企业来说，领导者的核心在于两点：一是能够带领创造价值，二是能够打破现有局面。领导者一方面需要通过减小绩效差距去维持稳定，保证价值的继续创造，另一方面又需要主动缩小机会差距，从而打破现有局面，提升业务水平。简而言之，一个优秀的领导者应该能够在维持原有模式稳定运行，创造利润的基础上，主动寻找机会，开豁视野，打破局面。说到这里，我们发现，一个优秀的领导者需要具备极强的创新能力。

2. 创新能力对于领导者的影响

    改革开放以来，整个社会经济迎来了迅速的发展，正如雷总所说：站在风口上猪都能飞起来。但随着经济增速的下降以及整体经济形势的下行，企业对于领导者有了更高的要求，需要领导者从原来的愿景型领导转变为创新型领导，从原先被动的上行下达，根据清楚地愿景付出实践，转变为引领大家打破现有布局，创新发展。

3. 怎么样才能成为创新型领导

    成为一个创新型领导不光需要自身的努力，也需要合适的土壤的培育，需要企业创造一个利于创新的环境（引导员工进行分享，合作和竞争。在分享的过程中交流知识，完善知识储备；在合作的过程中相互学习，创新工作方式和方法；在竞争的过程中，增强竞争意识，鼓励创新思维）；创新不是一蹴而就的，而需要不断在错误中成长，培养（从错误中学习，从错误中成长）；超越非此即彼（从非A即B，AB之间做选择题，转变为A与B的交融，共济）

4. 创新性领导者的八大特点

（1）    发展毅力和个人适应能力

（2）    管理全球性业务

（3）    运用人际网络

（4）    培养学习敏锐度

（5）    管理复杂性

（6）    积极主动参与战略

（7）    领到创新

（8）    激发敬业度

注：模型之所以为模型，就是因为它是一个理想值/预测值，代表的是问题的最优解（理工科背景暴露无遗），而在现实管理中，基本不可能找到完全符合上述要求的管理人才。

5. 领导力模型

三大要素鼎立，缺一不可，共同构成了一个优秀的创新性领导者的素质所在。

    希望大家都能够通过自己的努力成为创新路上的领跑者。  

写在最后：听别人讲的终究是别人的东西，自己能够理解应用才是最终的目标。