项目经理需要哪些个人能力?

成为一名项目经理,比较容易;成为一名优秀的项目经理,则非常困难。项目经理不仅需要掌握项目管理知识,运用知识促使项目成功,还要有自身的个人能力,或者叫软技能。今天我们就聊一下项目经理到底需要哪些个人能力?一块来看看吧!

按照PMI的说法,个人能力可分为6个能力单元:

沟通。运用合适的方法,与相关方及时且有效的交换准确、恰当和相关的信息。

领导力。指导、动员并激励团队成员和其他项目相关方管理及解决问题,以有效实现项目目标。

管理。通过调配和使用人力、财务、物力、智力和无形资源来有效的管理项目。

认知能力。在变化和不断发展的环境里,通过使用恰当的感知力、洞察力和判断力来有效指导项目。

高效。在所有的项目管理活动中,通过使用恰当的资源、工具和技术以产出期望的成果。

职业精神。在实践项目管理的活动中,遵从以责任、尊重、公平和诚实为主导的职业道德行为规范。

看一下6个能力单元的具体内容:

沟通:

主动倾听,理解并回应相关方;

维护沟通渠道;

确保信息质量;

根据对象裁剪沟通。

领导力:

创建提高绩效的团队氛围;

建立和维护有效的关系;

激励和指导团队成员;

承担交付项目的责任;

必要时使用影响力技能。

管理:

建设和维护项目团队;

为项目的成功有组织地规划和管理;

解决与项目团队或相关方有关的冲突。

认知能力:

对项目进行全面了解;

有效处理争议并解决问题;

使用适合的项目管理工具和技术;

寻求改善项目成果的机会。

高效:

解决项目问题;

保持相关方的参与度、积极性和支持;

按照要求的速度进行变更,以满足项目需求;

必要时展现自信。

职业精神:

对项目的承诺言出必行;

做事诚实正直;

正确应对个人和团队所处的逆境;

管理多元化的员工队伍;

客观解决个人和组织的争议。

清楚了这些个人能力,项目经理可以围绕这些能力去提升自己,提升的方法嘛,自然是多学习,多尝试,pmthink.cn也会在后续的文章中进行解读,敬请期待。

项目管理沉思录,专注分享项目知识技能、实战经验,欢迎对项目管理感兴趣的朋友关注,共同探讨,开启更精彩的人生。

你可能感兴趣的:(项目经理需要哪些个人能力?)