PM入门手册——红烧肉一样的项目管理

现在的书名，真的是越来越古怪了，比如有本关于策划的书，给自己起了名字叫《为叫花子做策划》，又比如这本，#读书时间# #红烧肉一样的项目管理-云倩[图书]#

孔子说，要日知其所无，杨奇涵说，要问问自己今天有没有比昨天更博学。项目管理对我来说是个很陌生的领域，看这本书，也算是种学习吧，多学习点新知，总没有坏处。

跟《别把你的好员工推开》很像，都是虚拟了一个企业，然后用企业某个小白筹办年会的过程，来说明什么是项目管理，该怎么做项目管理，红烧肉只是个附会，把它换成蒸羊羔蒸熊掌蒸鹿尾儿烧花鸭烧雏鸡烧子鹅都不会影响阅读。

第一，化繁为简。无论这个项目是简单的做红烧肉，开年会，或者造一架灰机，开发一个全新的OS，都要设法化繁为简，从小事做起，从基础做起。荀子曰：“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以致江河。”大约就是如此。而那些看似高大上的甘特图、流程图、WBS图、网络图，microsoft project，都只是为这个千里和江河服务的工具。工欲善其事必先利其器，但是如果连“善其事”的欲望都没有，再利的器，其效用也不会大于0。而这几年，我们最缺的也就是这个从小做起的精神，所谓PPT项目大行其道，说白了，市场上人傻钱多，速来！如今寒冬已至，潮水退去，谁在裸泳，我们都看的见了。

第二，流程，流程，流程！

流程或许会加重工作的负担，让日常事务变得繁杂，但有关键点，有控制点，有milestone，流程确保一个项目，即使出问题，不至于因为差之毫厘，谬以千里。流程这玩意儿，其实是不符合中国人的性格的。骨子里，我们民族性就是喜欢抄小道走捷径，所以很容易“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。许多企业，简直是暴毙，远的有秦池爱多，近的有乐视OFO……吴晓波的大败局估计写了1和2就腻了，否则写个12本，也绝对没有问题。而鬼佬的企业，因为各种流程，看着慢，但是也正是靠着流程，所以即使失败，多半也是慢性病，慢慢消亡。

大概，就是这样吧。