第一篇文章《预测未来，然后抓住未来》告诉我们，当自己站在时间路口，面对多个未来的道路时，应该如何抉择。今天的文章也是介绍一些想法，思路来源于动漫《一人之下》，虽说是动漫，但是关于未来的总结，写的很深刻。
未来基于过去和现在，过去和现在的总和，产生惯性推导出未来。
未来取决于你过去做的事和你当下正在做的事，关于把握自己的未来，这句话提供了两个理解：
理解1（关于过去）
无论你当下多么努力，过去对未来的影响是不可消除的，这种影响可能会随着时间慢慢变小。可能你可以后期纠正过来的，但也可能是无法纠正的。
以下棋为例，在逆风翻盘的棋局中，前期出现的一两步错误，可以通过后期的努力纠正过来，不影响结局。但不是所有的逆风局都能翻盘，如果是关键的失误或者连续出错，很大概率后期是无法纠正的。
一步错，可能步步错。孙子兵法中也有类似的观点，取胜要看对手(有没有破绽)，失败要看自己(有没有失误)。
但从另一角度，好的一面是，未来有一定容错率的，受年龄和视野的影响，特定的时间下，有时无法做出最优的选择。我们能做的，就是关键时候一定要沉着冷静。对于影响自己人生轨迹的重大决定，比如考研、就业，多问问自己，一旦做出选择，是否今后还有改变的权利？未来能否有机会弥补回来？无法回头的道路确实能够破釜沉舟，但也是有很高的风险，失败的代价很高。只要没有大的失误，今后就还有机会。
理解2（关于当下）
未来受过去和现在两部分影响，过去的已经无法改变，改变未来只能从当下入手了。如果你对自己目前的状态满意，走在自己期望的道路上。那么，当下就可以延续目前的计划，通过惯性接近未来。如果对自己的当下很不满意，那么就一定不能延续惯性了，只有做出大的调整，抓紧当下，做正确的事，才可能实现期望的未来。
过去和现在的总和，产生惯性推导出未来。下面的例子能更好的说明这个问题，如果大家后期遇到类似的问题，也算有一种分析思路。
两年前，从西安离职的时候，有两次谈话。所长谈话和人事部长谈话，谈话的目的在于挽留员工。我当时面临的问题是：
1.工资低，几年内不会有大的改变；
2.科室三年没进新人了，我算入职最晚的“新人”。根据领导的表态，未来几年也不会有新人。所以就是.....底层非技术工作做的太多，学不到东西，心里慌（底层的事必须有人做，找老师傅做，这不太可能）；
3.出差多，所里老人儿有些多，未来评职称，晋升空间小。
谈话时，所长的意思：
1. 没有提工资的问题；
2.认为我们是发动机液压行业，难度高。技术人员没有个7、8年积累，入不了门。小伙子要耐得住寂寞，各种活都要干，工作3年多还差得远（入职私企后发现，很多和我工作年龄一样的同事都独当一面，当负责人了，我却连技术都不扎实！工作内容决定了成长能力）；
3.虽然科室里面一半人都是专家了，但专家只是一个岗位，未来会有很多专家。(要有自己的判断，别人的话只是参考。都是专家了，项目的底层工作谁来做！)
谈话时，人力部长的意思：
1.一般来说，工作到第五年的时候，量变转为质变，一个人的能力有很大的改变。建议我等到第五年；
2.领导自己年轻的时候，工资低，但也挺过来了；
3.所里的T专家，04年的时候还是个小主任，现在是首席专家了，只要有能力，早晚能发挥出来。
站在当时的时间节点，按照他们的描述，我看到了3种未来。
过去和现在的总和，产生惯性推导出未来。根据这句话的理论，领导描述的两个未来对我来说，没有实际意义。为什么？
当时自己面临的问题，领导并没有指出解决方案，只是说等待。如果留下来，工资、工作内容、晋升、出差，仍然会按照原有的模式。在这种情况下，未来更多不是自己掌控的，更多是在被动等政策、等机会.....
过去做的事情和当下做的事情，决定未来的方向。工作已经三年了，现在是3年的时间推导的结果。如果继续按照这个工作模式推导下去，未来面临的问题依然存在，不是自己期待的未来，未来3才是更好的选择。
当然，其他两种未来不一定一直是不好的，也许有一天有了新政策，会有很大的改变，比如今年医疗设备、集成电路行业的大发展。但我始终认为，寄希望于政策的改变，是一种赌博。有的人年纪轻轻就赶上了好机会，有的人退休了也没遇到。还是要自己掌握主动权，选择可能性高、接近自己方向的未来。