范围管理（论文2）

范围管理（论文2）

​ 2020年3月，我作为项目经理参与了xx市x风景名胜区售检票系统建设项目。项目总投资280万元，建设工期9个月。项目建设内容包括软硬件两部分，软件部分主要包括票务后台管理系统、窗口售票app、自助售票app、微信公众号等，硬件部分主要是集成检票闸机、自助售票机，并进行二次开发，对接后台票务系统。由于该项目需满足景区众多定制化需求，因此项目范围管理对项目成功至关重要。本文将结合作者实践，以该项目为例，从以下几个方面对项目范围管理进行阐述：规划范围管理、收集需求、范围定义、创建wbs、范围确认、控制范围。

tips 范围管理6过程
	规划范围管理、收集需求、范围定义、创建工作分解结构、确认范围、控制范围

​ 随着大众旅游时代的到来，x市x风景名胜区的游客量快速增长，为了更好的服务游客，景区投资280万建设售检票系统，实现售票、检票智能化，并对售检票数据、游客数据进行分析，帮助提升景区的管理服务水平。该项目建设内容包括软硬件两部分，软件部分包括后台管理系统、窗口售票app、自助售票app、微信公众号。其中后台管理系统包括票型管理、票库管理、订单管理、分销管理、数据报表、游客分析、用户权限管理等模块;窗口售票app包括售票、售卡、年卡激活、日报/月报等模块;自助售票app包括购票、取票等功能模块;微信公众号包括购票、购卡、景区宣传等模块。硬件部分包括集成检票闸机、自助售票机，并进行二次开发，实现与后台票务系统的对接。我司中标该项目，中标金额280万，建设工期9个月，并任命我为项目经理。经过我与团队共同努力，项目于2020年12月通过景区组织的专家验收，获得用户的一致好评。系统采用c/s架构，使用前后端分离的开发方案，数据库使用的是mysql5