人类想象力之丰富，让人类能遨游太空；人类想象力之匮乏，总以为明天是今天的继续； —题记
2020疫情来的猝不及防，蔓延的超出想象，年初的时候，任谁也不会想到，时间走到12月份，病毒已经肆虐了全世界。中美贸易战也愈演愈烈，修改法案针对中国，也已经见怪不怪了。时间调回到3年前，不知道谁能预料到今天世界所遭遇的一切呢？
也是因为贸易战的不断升级，中国半导体产业成了风口浪尖的热门话题，这其中又有一个话题是绕不过的——光刻机，而这个领域的绝对领导者，ASML的市场份额遥遥领先，EUV光刻机是世界唯一，领先其他光刻公司几年，单台EUV光刻机1.2亿美金的售价，都让这个以前没有听说过的公司，让我感到神秘而强大，于是在这次读书活动中看到这本书，好不犹豫的选择来看。因为是半导体专业之外的人，书中的各项技术读起来艰涩难懂，但是这家公司的神奇，也逐渐被拨开铺展在了面前。
1.生存挣扎
ASML是一家年轻的公司，从飞利浦的光刻部门剥离出来，与ASM成立合资公司，那是在1984年，这之后的十年，这家公司都在生存线上挣扎。
光刻机在飞利浦的实验室诞生，飞利浦从来没有将其作为战略项目去管理和投入过，初期的研究人员几乎是凭借着个人的热情、信念和决心在推动着光刻机的研发。飞利浦当时是一个成功的大公司，其项目决策更偏向于商业，剃须刀等产品线，无一不是投入和产出更符合商业逻辑的项目，被倾注了大量的资金和制造资源。而光刻机，完全是因为飞利浦还保留着其自由的Natlab，科学家们有着自由的技术研发环境，但是技术和生产制造，从来都不是一回事，所以光刻机在飞利浦的多年，从来没有真正的受到重视过。
ASML在成立之初，从飞利浦被分配过来的人，每个人都死气沉沉怨言颇多，因为飞利浦的人都知道光刻机在内部是多么的边缘，被分配到ASML，那就相当于是被公司流放。并且，当时的光刻机还是在使用液压晶圆台技术，这是一个不被芯片制造厂商认可的，存在大量风险的技术，而即使是这样，这个产品也是一个非完成的产品，所有的研发人员看不到一点希望。
而其第一人CEO斯密特却坚信，并且坚定不移的推动，ASML在创立之初就是要当行业的领导者的，即使在经历了无数次的危机和不断的生存挣扎，直到斯密特离开ASML，他仍然认为，这个公司就是会不顾一切的成为王者直到垄断市场。
而ASML也确实在经历了无数人的不看好之后，经历了10年的生存挣扎之后，逐渐走上了正轨，开拓了市场地位和口碑，也从此走向了逐年成为行业领导者的路。
2.技术是基石，但从来不是唯一
飞利浦的光刻机诞生之初，就是一科学家们的技术探索和研究，他们有最先进的晶圆对准技术，在设计之初，就有很多行业未曾使用的优秀的理念和设计，但是又有着被行业所不能接受的液压晶圆台，但是无论如何，晶圆台的控制技术可以被重新设计，其优秀的对准技术和高可靠性及高连续运行时间，仍是其技术的最大优势。
然而，技术也需是成功的基石，但是技术从来不是商品可以成功的唯一原因。我们赞扬科学家精神和技术进步，但是我同样要理解商品走入到最终用户手中，是需要一个完整的公司体系的运作，才能够实现。
ASML成立之后，从最初仅有的技术人员和一个未完成的光刻机，在斯密特进取、积极、野心勃勃的行动家的带领下，迅速的组建了营销、销售、制造、供应链和服务等一些列的团队。并在ASML的产品不被任何人熟悉和认可的初期，通过其独特的，有策略性的营销组合宣传方案，被更多的人熟知和了解。
虽然ASML没有在他的手上最终实现盈利，但是他所打下的系统性的公司基础，绝对是其后成功的关键因素之一。公司当然要给科学家、专家自由的环境去创造，肯定他们的价值，同时技术人员也应当了解，一个只是技术存在的东西，离产品的成功，还缺了各种团队的付出和协作。这也让我感慨，在今后的工作中，要更加尊重不同岗位，不同内容的工作人员。
3.国家战略是资金密集型产业的关键
光刻机市场之初，美国是有绝对的领导地位，头部的大公司甚至是躺在就在赚钱，光刻机是半导体兴旺发展时代，所有制造芯片的企业都在大力争取的资源。那时的市场完全是卖房市场，坐在办公室里，订单就会远远不断的涌来，仿佛看不到任何的威胁。
在美国人大力赚钱的同时，日本人也不断的买入光刻机，而后发生的一些事情，让日本认识到，这项关键的技术掌握在美国手里，随时会让自己处于被动地位。于是日本的半导体领域的公司，尼康、佳能、NEC等等，成立了联合的联盟，政府也将其做为国家的战略，大力的投入资金。毕竟，光刻机是劳动和资金密集型的产业，ASML也是因其母公司不断的注入资金，以及荷兰的国家战略投入，才能够度过了生存线上挣扎的十年。
纵观光刻机的历史，任何成果都需要大量的人才和资金的投入，国家战略是密集型资金产业的关键和重要支柱，这需要政策上、人才上、策略上的各种导向，才能培育出有竞争力的企业。而中国半导体要后发制人，快速发展，一定离不开政策和国家的支持。
4.领导力和公司文化
ASML在成立之初的计划就是：不顾一切成为赢者直至垄断市场。其第一位CEO斯密特绝对是在公司成立初期经历了各种艰难的精神领袖，他本来就不沉迷于技术，他是一个管理天才，他有着无数的力量和激情，他用营销能力，在公司不被认知的初期打开了曙光，他用他独特的领导力建立了积极向上，勇往直前，成为赢者的企业文化。
在公司初期，斯密特为公司注入了非常多的新鲜的血液，因为为了打开可能的市场，而首先需要快速的改掉液压晶圆台设计，所有的人，哪怕当时从飞利浦过来怨声载道的人，都一改最初的状态，变成了有使命感的战士。
大家被斯密特建立起来的企业文化所鼓舞，而凝聚在一起，迸发巨大的能量。领导力和公司文化，其实是公司前途重要的因素，虽然有时候貌似看不到摸不到，但是也正是这种在人心中塑造的无形力量，才是在无数个艰难的时期，指引大家选择的明灯。
5.走的多远，需要同行的伙伴
ASML虽然拥有高精尖的对准技术和高可靠性的设计，但是其光学镜头一直高度依赖蔡司，这家曾经站在霸主地位的领导者，随着尼康和佳能的崛起，市场份额不断的被蚕食。但是其官僚的等级制度，以及多年领导者早就的心态，迟迟没有认识到市场的迅速变化，也没有作出有力的调整。
其在光刻镜头领域投入的资源也并不足够，且其生产高度依赖于有经验的“金手指”去进行打磨，无论对人的要求，还是对时间的需求，都远不能满足光刻机领域的快速发展。
而ASML高度依赖这家德国公司，虽然其间双方的关系几度走到边缘，蔡司很长一段时间，固执的坚持传统的镜头制作方式，而不去引入自动化的生产流程。这一切都是在蔡司已经出现了严重的财务危机，新任命的外部CEO，打破了蔡司上百年来的骄傲和缓慢，逐渐唤醒这家实际上拥有着超高光学技术的企业。
也正是蔡司解决了镜头生产自动化的问题，才是的光刻机的产量上升成为可能。光刻机是高科技的结合，需要多家伙伴的共同协作，全部靠一个企业是不现实的，而一个产业能走的多远，离不开这个产业里同行伙伴的共同努力。
书里讲到的内容，远远多余我能消化的信息，打开了对光刻领域的门缝，偷偷的向内一瞥，在我们没有注意，没有留意的那个世界，是如此的庞大且复杂。
希望中国的光刻领域，可以快速的迎来突破。发起战斗的人，是因为发现你没有武器。当你也拿起武器，他才会选择放下。而你，才会有选择是否战斗的权利。