PMP学习重点笔记（项目管理基本概念）

词条	内容
项目	为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
PMI	美国项目管理协议Project Management Institute
IPMA	国际项目管理协会International Project Management Association
基本要素	项目的独特性和临时性（有明确的开始和结束时间） 驱动变更 启动背景（法律法规、相关方需求、战略、产品/过程/服务） 创造商业价值（有形价值和无形价值）
运营管理	与项目管理有区别，到之间存在交叉点。运营管理关注产品的持续生产和或服务的持续运作
组织级项目管理	OPM（战略->项目组合->项目集与项目->运营），实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架 项目（项目经理），注重项目本身的相互依赖关系 项目集（项目集经理），注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖（1+1>2） 项目组合（项目组合经理），战略目标，不一定彼此依赖，对项目组合组件排列优先级
项目生命周期	从启动到完成。一般包括：概念开发、可行性研究/商业论证、客户要求、解决方案开发、设计、原型法、建设开发、测试、转换（从开发到运行环境）、试运行、里程碑审查（最终验收）、经验教训 预测型（瀑布型），一次性交付 适应型：迭代型，一次性交付；增量型（多阶段完成），多次交付；敏捷型=增量型+迭代型，多次交付
项目的阶段	开始前：项目商业论证、效益管理计划 开始：项目章程 组织与准备：项目管理计划 执行 结束 项目关口Gate，在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目和业务文件比较，以判断是否可以进入下个阶段
基本方法论	4个阶段：开始、组织与准备、执行、结束 5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 10大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方 49个过程 裁剪和取舍，制定项目章程必须 ITTO，输入Input、技术Technology与工具Tool、输出Output
商业文件	项目前期准备：需求评估、商业论证（重点关注经济可行性）、效益管理计划（目标效益、战略一致性等） 开始：项目章程（发起人发布，授权项目经理） 组织与准备：项目管理计划（描述如何执行、监控和控制项目的一份文件） 执行 结束：项目验收标准 项目经理需要确保项目管理方法紧扣商业文件意图相一致 项目成功标准（怎样才是项目成功、如何评估项目成功、哪些因素会影响项目成功）