Daniel终南山家风学习心得：
1.夫妻恩爱是最大的风水——觉察家庭关系。
2.全家人学习的风气是让一家人和谐幸福的保障——终南山收到父亲孜孜不倦的奋斗，生命结束的那一刻依然奋斗着，已经把使命融入生命和生活状态！
3.一个人的心中容纳多少人就能引领多少人——钟大夫心怀天下，他的子女也成才了，隐形的教育。
反省：
1.自己在学习方面没有影响到孩子，总是在要求.家风没有健康建立。
2.从细节改变，从生活状态调整，积极向上。
感恩分享[送花花]很受启发！
学习王建军老师分享有感：
去年11月份打开这个链接学习王建军老师分享，当时的感觉是振奋人心，充满力量
今天再打开Flora的链接分享，一口气听了两遍，带着深思，几度哽咽........恍然从梦中醒来！
首先，建军老师的分享让我找到人与人之间为什么有差距，校长与校长之间为什么有差距，企业家之间创造的产能以及社会价值为什么天壤之别？ 为什么？在于创始人的发心。
建军老师讲到：之前经营学校的痛苦来自于家长和学校之间的矛盾，如此艰难，到后来2年内成立5所学校，为什么发展迅猛？原因是真正找到了自己的使命，去除了心中的不良杂念，真正明心见性！
百思这几年的发展中，为什么感觉到疲惫不堪，是因为我们的整体的心念停留在生意这个层面上，没有真正的把教育孩子作为立根治本从而为家庭，为社会，为国家做出贡献！心念的着眼点小，发挥的力量必然小，产生的作用力就会小，我们事业发展的速度自然慢！现在这一课补上，为时不晚，教育应该回归良知！从创始人做起，逐级带动大家树立正确认知！
第二，行为作用与反作用。发出什么样的行为，就会产生什么样的作用，同时作用会反射回来。管理中何尝不是？管理者没有用心链接下级，反馈回来的是下级敷衍上级。管理者没有以身作则，没有行为带动，只停留在口头，反馈回来的是下级模仿管理者，给管理者呈现出只说不做的状态！教育孩子何尝不是？我们不让孩子看ipad，看手机，我们拿着手机在孩子身边看，孩子模仿了，就要去看，这个时候你不让她看，她会反作用给你抱怨与反抗！
然而，更多的人看到的是反作用力，因为直接作用在自己身上，与自己相关！但是，却忽略了作用力，因为作用力是作用在别人身上，自己没感觉！不带着觉知做事是培养自己不良习气的温床。当我们遇到周围人跟你反抗，反抗是反作用力，那么作用力在哪里？我们之前又给对方发出怎样的作用力？一切的答案在心里。
第三，什么是胸怀与格局？不是那么空洞遥不可及。胸怀和格局不是自然形成，而是看你能否链接到更宽广的能量场。终南山先生心系国民安危，他链接的是国家，他的格局与胸怀自然高，于是他得到的社会反作用力自然大。那些疫情期间不配合的无知民众，链接的是自己那颗自私的心，Ta 的胸怀与格局只是自己的一己私欲，自然得到的反作用力就是惩罚！
在企业中，链接到整个企业的安危那部分人一定是管理层，心心念念想的是集体，Ta的格局与胸怀自然比个人广，得到的回馈自然多。只能链接到个人感受和利益的，就成为了基层个人。所以你是谁，不是有旁人定，而是自己的选择！这里无所谓对错，只是想要的结果不同而已！
第四，学习完毕，落地动作：
l 3小时工作坊建立
l 运管定书，开始带领所有老师和家长集体学习，建立学习机制！
总结：任何事情，发生容易，持续难，致良知是一种力量，持续学习更是力量的源泉！感恩Flora引领大家走入学习好习惯，终生成长是幸福，是喜悦，是财富。期待运管小伙伴，把这样的企业文化持续进行下去，改变自己，改变家庭，改变身边人。
借用建军老师分享内容结束：生命虽然不能重来，但是今天必须重生。之前，我是平庸中的优秀，未来我要成为平凡中的伟大。
===读《茑屋经营哲学》有感：
一个人的创业过程就是人生修炼的过程，这个人也变的越来越成熟！
企业保持活力的四要素：1. 明确的目标。2.简单的组织管理。3.集思广益。 4. 奖罚分明
一. 经营哲学：
1. 没有所谓的赚钱的事业，赚钱是不断努力的结果，不是原因。
2. 经营是对失败的宽容，不畏惧失败，因为失败能够带来发展
3. 培养员工的自觉性
4. 创造客户价值，所谓销售，其实就是创造企划力，建立与客户之间的信任关系。
二、组织论：
1. 发展高效的小团体业务：不需要“测温度”“预测天气的人”；发展的副作用：彼得定律：打造善于思考，有危机感的团队
2. 企业保持活力的四要素： 明确的目标，简单的组织，集思广益，奖罚分明
3.公司掌门人必备条件：挺直身子，拼命维护员工和客户的利益
三、企划：
1. 如何做企划：
l 学习戛纳电影节的策划方式，在内容经济领域打造出新市场
l 以顾客为中心进行思考
l 企划力的源泉在于接受自己不擅长之事的勇气
l 利用数据库，向多样化个人提出1v1的生活风格提案
l 企划的精髓，在于协调顾客价值，收益率，员工成长和社会贡献
l 企划的四个条件：具有顾问价值，具有收益性，能够帮助企业和员工成长，能为社会做出贡献。
四、价值：
1. 约定：注重信用；责任到人；企业为客户而存在；莫婷客户言，做对客户有益之事
2. 自由：总部与加盟店的关系，必须是建立于自立之上的相互“自由”；渴望被信任背后的自私
3. 感谢：多做令他人感谢的工作
4. 突破：走出公司，走向社会；员工如何应对未知。
感触点：
1. 对客户的细致分类和对客户个性化的需求，增加黏着度和特色。
2. 商业的能力就是共情的能力：和百思客户之间的链接，站在客户角度思考问题。
3. 把百思变成让客户除了上课，就特别想来的，经营项目一样，把客户需求分成不同类型，在家长带着孩子来上课时，把时间利用起来。
4. 关于让员工犯错以及成长的版块：在可控范围内一定是有度可寻。
5. 一个人的思考如何来？视听嗅味触。 看到身边人以及领导的带动，尝试进行模仿。用发问形式进行互动。
6. 思行合一的力量最伟大：增田的成功在于思想附注行动。只学不用叫假把式，学以致用叫真把式！ 百思今年就是要踏踏实实去做每一件事，而不是停留在表面，只说不做！
7. 要想获得自由就要有预见性！
8. 渴望被信任背后的自私：有很多人做事特别希望被别人信任，你渴望被信任的出发点是什么？是自私还是其他？ 如果你是为了自己的面子，会做出很多错误的事。 企业家为了获得面子做事，发心。你做这件事是不是为社会好，为客户好，是不是显得我们真的为客户着想。
今天又听了一遍茑屋哲学，还想分享一点：
茑屋为什么能赢？ 除了有超强的设计和思维外，最根本的原因是什么？他把想法能实实在在的落地，担心楼下有别人跟他抢生意，就直接做了一个书店，楼上是餐馆，他自己，妈妈和妹妹每天做饭，同时租光盘.....
总结： 强有力的落地执行力是企业发展的核心！
能感受到增田一定是一位踏实做事，善于思考，从做事中思考总结的一位经营者。同时让我想到稻盛和夫先生的著作《干法》，我也推荐给大家阅读，稻盛和夫在20多岁刚毕业，家里人托关系帮他找到工厂的一个工作，每天重复的机械工作让他感觉到很无聊，抱怨很多，结果他提出辞职时被自己的兄长狠狠的批评了一顿，哥哥说：你怎么有脸这样做。 这件事情做不好，你就别回家！ 结果稻盛和夫又回去做这个工作，这个过程让他静下来思考了很多，这也奠定了他创办世界五百强京瓷的基础。
不敢跟这些经营之圣相比，在创办百思这9年来，之所以能存活，发展，也离不开一种踏实做事的心态！我记得去年开校长会时，很多校长就说：你怎么还在带课，应该把注意力放在思考上。我的回答是：思考固然重要，但是做事比思考更重要！所以这些年，我一直在跟团队冲在一线，在我看来，任何一个简单的职位都可以做出不简单，任何一项简单的工作都可以做到不简单！同样一个前台职位，不同的人做就不一样的结果。
百思的一些男教练出去后，机构负责人给我的反馈是：来之前觉得一定相当厉害，来了之后也确实厉害，哪里厉害？上台说很厉害，很能煽动情感。但是真正踏实做的时候，是不如其他人的。这是对我莫大的一种打击，是我在团队管理中，没有让大家沉下来，实实在在做事！这是我的问题，导致团队一遇到落地的事情，简单的事情往往就会打折扣。我们经常说：一屋不扫何以扫天下! 一件小事不做，何以成大事！
我想分享：思考简单，做出来才是真本事！记得在职业君人培训时，爱娃跟我说：百思的老师口才好棒，每个人上台都能口若悬河。索菲思的校区校长都达不到这样的水平。可是，另外一个层面是：索菲思的校长都是95后的孩子们，是百思80后的管理者学习的榜样！为什么？当我们过去待岗时，我们发现，他们真的是每一件小事，一个表格，一个标点符号都会细致到精益求精！只要分配到收上一个任务，就会不折不扣的完成。我想，这也是百思宝贝未来我们要倡导的文化----执行文化。
这个学习项目，是我想坚持下去的，不仅仅影响到我们群里的这几位家人，更能推广到百思全体进行。但更重的是，我害怕的是形而上学精神，学习有时是把双刃剑，有时会让人好高骛远，飘起来不落地，所以我们同时也倡导学在前，习在后！知行合一才是最重要的！
真的希望大家从书本学习的同时，更重要的是从事情中悟！ 听书学的永远是别人的，我们学到的只是知识，而从事情中悟到的才真正是我们的东西！
与大家共勉！这本书给我很多灵感，再次感谢Flora[送花花]感谢运管部门[送花花]