一、认识现状。
1、问题。(1)到目前生活中,有哪些事能够使你的个人生活彻底改变,但却一直没有做?(2)到目前生活中,有哪些事情能够使你的工作局面彻底改观,但却一直没有做?
2、原因。本质比言行更有说服力(做比说重要)
3、解决办法。原则让人卓越——卓越不是一时行为,而是一种习惯。采用效能原则(产出产能原则)
4、人的三个时期:依赖、独立、互赖
二、七个习惯
(一)积极主动(个人愿景的原则)——与消极被动对立。
1、关注圈(个人认识到的)与影响圈(能够有所改变的)
2、改变关注圈,扩大影响圈。
3、对于影响圈的三个问题:A、直接控制(个人成功)B、间接控制(公共成功)C、无法控制(接受)
4、解决办法:做出承诺,信守承诺,确立目标,付出实践。
(二)以始为终(自我领导的原则)——以人生目标为衡量行为的标准。
1、梦想与财务自由的关联:实现梦想不一定要先实现财务自由。
2、原则。A、任何事都是两次创造而成。(一次脑中,一次实践做);B、自我管理:关注领导层面,管理基础层面。
3、解决办法:A、以目标为导向,倒推成功所需的资源。B、制定内容。人生哲学/基本信念、评价一切的标准、关键抉择的基础。
(三)要事第一(自我管理的原则)
1、对事务进行重要与紧迫分类:
重要 不重要
紧迫 ① ④
不紧迫 ② ③
着重第二类事务:规划目标、使命宣言、防患于未然、建立人际关系
2、解决办法:授权。(1)指令性授权(亲力亲为);(2)责任型授权(只看结果;需达成共识、信任)。
达成习惯一、二、三,就达成了从依赖到独立的转变,实现个人领域的成功。
(四)双赢思维(人际领导的原则)——竞争模式不能实现合作
1、人际关系的六种模式:(1)利人利己、(2)损人利己、(3)舍己为人、(4)两败俱伤、(5)独善其身、(6)好聚好散。
最好的人际关系是利人利己,否则就采用好聚好散。
(五)知彼解己(移情沟通的原则)——站在对方的立场思考问题
1、思考:对方希望自己能怎么样(优劣对于自身来说的定义)
2、解决办法:A、进行情商训练 B、移情聆听 C、有效沟通:复述语句、加入解释、渗入个人感觉、加以解释+带感情。
(六)统合综效(创造性合作的原则)——第三选择
1、整体大于部分之和,关系是重要部分,也是激发、分配、整合激励的部分。
2、人际合作关系:互相提防、互相尊重、统合综效
3、解决方法:找出双方的需求,然后制造出第三选择。(明确需求与要求的区别)
(七)不断更新(平衡地提升自我的原则)
1、身体
2、精神(第二类事务、个人使命)
3、智力
4、社会/情感
形成习惯四到七,达到从独立到互赖的转变,形成公共领域的成功。
由内而外造就自己。刺激与回应存在距离,成长与幸福的关键就在如何利用这段距离。