公司运营体系化-老翟说书

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公司线上线下运营要成体系化。关于这点我感触颇深。我们丽果丽乡从最初自己凭着三两家店和我的一张嘴来传播这种使命感到今天，我们经历了很多。产品问题，供应链衔接问题，品牌推广问题，配套配送问题，水果知识领域培训服务问题等等等等，在我看来这都需要一个完整的体系。 

所谓完整体系就是一个感似立体化的支撑，这不是一两个人能做的。我们需要搭建一支专业的团队，招募更优秀的人才，寻找更多的创业伙伴来完成这个体系建设。无论是从加盟商中选拔，还是后期介入，在这两年多时间里，丽果丽乡覆盖整个临沂，渗入枣庄，济宁，泰安等地区，完成了由0到1的突破，模式探索、体系搭建基本成型。从九月份济宁分公司的成立，感觉这是一次质的飞跃，十一月底我会把山东丽果丽乡果业有限公司正儿八经的搬到临沂市里。这都基于我对体系搭建的初衷。我要打造一直正儿八经的生鲜强力军！也希望兄弟们能不忘初心，肩并肩把我们的事业做起来。

最近在慢慢的公司化转型，目前公司成立了四个中心和两个部门，那么重点说一下四个中心：新产品拓展中心、公司运营中心、公司品牌中心和开发市场中心，分别代表着不同的体系结构，从产品、销售、培训、市场发展到品牌建设，丽果丽乡都需要整体推进。这些都是大的方面，压力倍增，我知道每个模块里面都是运营的小细节，需要我们去不断的摸索、用心的挖掘，一言难尽，说一夜也说不完，很多人说我你是不是铁人啊，晚上那么晚休息，早上起那么早，其实有些话适合藏在心里，今天我觉得我有必要告诉大家这是为什么，毕竟有那么多的兄弟姐妹那么关心我，因为我要挣钱啊……哈哈。不开玩笑了，我又要开始工作了，搭建完整的体系这将是我们的基础保障。加油吧丽乡人。

晚安大家。以后会用更多的时间来写心里想表达的东西。

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