项目组合管理和敏捷项目规划的重要性

撰稿：Finn Orfano
编辑：Marlene Gundlach

翻译：水士白
时间：2018年11月16日

敏捷管理和软件开发最重要的活动包括识别和选择项目，精心监控和管理项目，以及最后但并非最不重要的IT库存管理

您的项目组合中有什么？

项目组合管理的主要目标是帮助IT组织提高整体效率。敏捷软件开发包括各种软件开发方法，完全基于重复开发。在这种情况下，要求和解决方案通过跨职能团队来实现，这些团队是自我组织的。此外，这可以通过确保所有项目以及现有系统都经过精心规划并专注于组织目标来实现。
背景

敏捷管理的当代定义可以追溯到20世纪90年代中期。它通常被定义为对称为“重量级”的方法的反应。众所周知，这些方法很慢，不一致和贬低，并且阻碍了软件开发人员有效地执行。敏捷方法可以真正定义为开发实践中的回归，后来被称为“轻量级方法”。在2001年，Snowbird社区的一些著名成员将其称为敏捷方法。最终，该社区的一些重要成员组成了一个名为敏捷联盟的非营利组织，其目标是促进敏捷管理。
重大活动

敏捷管理和软件开发最重要的活动包括识别和选择项目，精心监控项目并管理项目，以及最后的IT库存管理。通常情况下，IT部门看起来比单个项目要求更进一步，并且成功执行各种重要活动可以确保更高的投资回报。对于项目组合管理实践而言，这些重要的敏捷管理活动非常重要，因为它们有助于项目文档和任务调度。
主要优势

透明的指标 - 敏捷管理有助于提取与当代时代相关且完全集中的指标。这个过程集中在一个经常抵抗被提取的单一区域。标准化和简化指标有助于项目经理在举行审核会议时获得透明的概述。

经常性审查会议 - 频繁审查会议是敏捷管理的一个重要方面。管理人员定期会面，至少每月一次，而不是被动地交换指标。这些会议还为管理人员提供了一个论坛，以衡量项目的进展情况，并实施案例情景，以展示有效的软件。审查会议大多在固定日期举行。

产出和创新 - 敏捷管理和软件开发不仅解决现有问题，还探索创新和产出的新途径。项目经理还有机会接受和调查具有中等低风险的新项目招标。不仅如此，决策者在进行任何大规模投资之前还有足够的时间进行思考。

简而言之，敏捷项目管理和软件开发是现有项目指标的现有项目组合管理标准的重要补充。

敏捷管理和软件开发使项目经理能够轻松地以统一的“敏捷”方法处理他们的个人选择过程。持续发展也有助于项目的有效推广。敏捷管理还通过客户的迅速反应和反馈激励早期投资回报。最后但并非最不重要的是，它还有助于了解这些功能是否会在市场中被接受。

直到最近，敏捷管理还没有大受欢迎，并且由于其跨系统范围，知识有限以及从业者层面的传播，被认为是IT行动中最容易被误解的方面。