“高成长区”与 “低成长区”

最近读了《企业超速成长》和《跨越式战略》的作者、真业心学倡导者的东方赢的一篇文章，文章很好地解释了为何很多人特别忙、特别勤奋，但工作能力却没有任何长进，甚至愈来愈僵化，愈来愈教条，效率大幅下降的原因。

在这篇 文章中，作者引入了“高成长区”与 “低成长区”的概念。

所谓“低成长区”是 ：

1、指岗位上那些你熟悉与熟练的并长期重复进行的工作及工作习惯。这种工作往往改进少，不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升；

2、指杂乱分散的工作范围，由于缺乏专注聚焦与深入也无法进步。

由于不少人都不愿意面对陌生的、需要投入新的学习努力、费脑力担风险的事情，所以宁愿呆在“低成长区”。因此，“低成长区”成为了一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”。 “高成长区”是：

 1、可以驱动职业发展与专业进步的新工作；

2、原有工作的改进、学习新方法、解决新问题等行动。

 作者特别强调，从“低成长区”进入“高成长区”，是深度思考的进一步升级！是能力不断提高，瓶颈不断突破，资源优势不断增强，绩效持续增长的最有效途径。

文章中作者还指出人生最大的思想误区是认为战略短板可以用战术的勤奋来弥补，用战术上的勤奋，掩盖不了战略上的懒惰。而战略上的懒惰，恰恰是限制个人怀让企业发展的最大瓶颈。

MBA思维是指导我们制定合理的战略，改善思维模式、不断走向辉煌的重要素养。MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，兼具理论与实践相结合。

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