【蝎子叔的心理小分享】
hello~小伙伴们~~今天是我们共同心理成长的第73天，也是变革型领导课程的第5天。今天我们要讲变革型领导的第一个维度——愿景激励。
前面我们说了领导的产品思维，我们不是要应把自己的想法灌输给员工，强买强卖，员工肯定不愿意。让他们从领导的理念中自取，只有当他们认同了领导的愿景，改变了认知，就会自动自觉地向你靠拢。
【员工的四象限】
昨天我们讲了领导分析员工的四象限法，大家似乎觉得十分受用。为了加深四象限的实践用法，今天就来讲讲员工同样可以利用四象限法则来选择领导。什么样的领导可以让我们跟随，看到什么样的领导就应该拍拍屁股走人呢？
我们把横轴作为行业，纵轴作为领导力，把领导分成四种。后面我们也会对领导具体好在哪里进行具体分析。
1.行业好，领导好。
这种简直是最理想的状态，行业蓬勃发展，工作有趣，领导能带领大家作出成绩。像google、苹果这样的公司让所有人都趋之若鹜。但是这样的领导少之又少，挤破头也难进去。
2.行业差，领导好。
领导对员工很好，但是公司发展前景不行。这样的领导最重要的是发展人脉。蝎子叔身边有很多这样的例子，因为领导好，所以领导自身的发展前景不错，没几年自己出来创业又或者是到更好的公司发展，作为领导左右手的你，跟着去也能得到不错的发展。
3.行业好，领导差。
这种岗位只能更多地靠自己，领导给不了多少帮助，最好的选择还是给自己加码然后跳槽。
4.行业差，领导差。
这种的基本上就是上午入职下午离职，一分钟时间都不要浪费。
【愿景激励】
终于到了变革型领导第一个维度的介绍——愿景激励。愿景简单来说就是画大饼，但是不同的领导画的大饼不一样，这是领导的格局所决定的。交易型领导画的饼可能是能让你多赚点钱，变革型领导可能会像乔布斯一样，给出“改变世界”的愿景。
【内部激励和外部激励】
变革型领导和交易型领导提供的外部激励（钱等物质类、世俗类激励）不同。愿景激励首先是对员工的内部激励，为了改变世界而努力工作，为了让全人类更好地生活都是无可比拟的崇高目标。
愿景激励具体来说有四条具体目录，我们借对孩子的管理来介绍：
1.能让员工了解单位/部门的发展前景
比如说能让孩子了解他未来的发展，从事什么样的职业，能做什么样他喜欢的事情。
2.能让员工了解单位/部门的经营理念和发展目标
能让孩子知道他这个学期的目标，是从班级前20名进入前30？还是和自己比有进步就行。
3.会向员工指明奋斗目标和前进方向
我们是要提高语文成绩还是阅读能力，提高效率还是时间管理。
4.经常与员工一起分析其工作对单位/部门总体目标的影响
有没有经常和孩子一起分析和目标的差距，如何制定计划来解决。