最近在忙于参加混沌大学非常烧脑的思维模型训练营，混沌思维模型组织版块三个模型价值网络，组织心智，破界创新，然后结合百年宝洁案例，借假修真，希望有希望如果您对思维模型感兴趣的朋友可以多交流！
百年宝洁思维模型案例分析
1.宝洁所处的快消品行业特点是什么？具有怎样的价值网？
1.1快消品的行业特点是：
人民日常生活所需的刚需、高频、可购买一定要便利、客单价单件低、，使用时限短，消费者需求量大消耗品，产品更新迭代快。
征对大从消费者，产品外观，包装，品牌，广告促销，价格，服务，卖场陈列，导购等会对销售起重要的作用。
1.2具有这样的价值网模型：
a客户价值网：需求群体广大，不论男女老少，人人皆用得上。
b营销渠道：各大传统媒体和线上360度全面宣传。
c产品价值网：产品品类多，非常丰富，采用多品牌策略
d竞争友商：对手非常多，竞争非常激烈
e渠道价值网：线下超市，百货，便利店，线上电商，批发，分销体系，
f资本：180多年发展雄厚的全球化资本和运营。
2.从价值网角度，分析宝洁在中国曾获得巨大成功的原因。
从1990-2008中国经济高速增长和红利期，人们快消品的需求持续增长，宝洁对过180年的发展，成为行业老大，在中国通过大品牌，多品牌，多品类，好产品，大媒体，全渠道等优势，快速占领中国市场。
2.1客户：需求群体广大，不论男女老少，人人皆用得上宝洁全公司秉承消费者至上的理念，开发产品和提供服务，为其赢得了市场。
2.2营销：以前广告渠道单一，宝洁抓住电视进入千家万户红利，常年投放，铺天盖地的宣传，不断触达消费者，占领客消费者的心智。
2．3渠道：宝洁从大型商超到一线二线省级市级分销商再到三四五六线的街边小店，都可以找到宝洁的产品，消费者每次需要买东西的时候都能随时随地买到，可获得便利性非常的高。
2.4产品：根据中国本土化制定了不同的产品，并品牌分级，如海飞丝，飘柔等不同用户，从而达到消费者的无限选择。
3.2008年之后，该价值网的各个要素是否发生了十倍速变化？
2008年之后，中国的消费趋势已经从消费普及发展到了消费升级，在这一过程中，客户（消费者）在变化其需求也在变化，收入的提升，带来了消费水平的提升，对品牌价值认知更高,产品开始追求个性化，营销渠道也开始线上线下融合，传播渠道也由过往的传统媒体，更加多元化的发展到移动社交媒体，竞争对手（联合利化，丝宝等和国内厂商等）产生了大量的垂类竞争品牌
加上中国互联网等外部环境发生大的变化，使得价值网各个要素产生了一定的变化，这些都是宝洁价值网要素上的10倍速变化，
4.列举三个以内的宝洁竞品，这些竞品的价值网与宝洁有什么不同？宝洁过往成功形成的组织心智，是否妨碍了他实现价值网的跨越？
宝洁过往20年，在中国市场的巨大成功，中国市场消费品牌升级换代的10倍速红利，宝洁在大品牌，多品牌，大媒体，大渠道，多品类的战略取得了巨大成功，但同时也习惯性地形成了这样的组织心智，被禁锢在这张依速型的价值网上。
竞品在消费升级在价值网变化为
宝洁与，联合利华价，国内品牌立白价值网比较：
宝洁：客户：主打主流市场，营销：大媒体和新媒体和内容，产品：多品牌大众品类，渠道：注重线下分销渠道
联合利华：主打细分市场，营销：大媒体和新媒体和内容，产品：多品牌，细分品类，渠道：注重电商
立白：客户：如“好爸爸“直指用户身份，更细分，营销：赞助综艺节目，希望通过品牌的力量呼应爸爸们关注并陪伴孩子成长，产品：更满足个性化，渠道：地方更能下沉、和经销商的关系也更好，更懂中国消费者。
5.梳理竞品相对于宝洁的破界。
破界创新的三个关键步骤：（1）打破隐含假设。大众化需求无法满足新消费者的个性化需求，（2）重构基石假设。新消费群体需要多样化个性化的产品。（3）洞见第一性原理，从人性出，人们总是会不断对美好生活的追求和向往“，建立新系统，实现破界创新，并打造营销，渠道，产品，组织，资本新的组合，构建新的价值网。
并实现如下破界（1）渠道破界：渠道多样化，提升购物体验，线上线下融合背景下，实体渠道积极推进数字化新零售，新机遇。
（2）品牌破界：从消费群体喜好大品牌破界到更喜欢个性化、小而美的产品。（3）产品破界：个性化产品换新，重拾主流客群，细分市场做出大品牌。（4）营销破界：营销升级，新媒体传播，消费群体从大媒体中得到信息假设破界到消费者从数字媒体中得到信息和分享信息（5）组织破界：重塑和刷新组织心智，组织能力和架构。
6.从本案例中，你获得了怎样的启示？ 1：任何组织都必须经历失速点，180年历史宝洁也不例外（1997年和2014年）
2成也价值网，败也价值网，你拥有什么就会被什么所拥有。宝洁的快速发展与其所处的生态位，所占据的民价值网有着极大的关联，但也正是因为对原有战略和价值网的依赖，也导致了外在环境发生变化时，宝洁无法及时进行调整，从而适应变化。 3任何组织在发展过中形所的组织心智，在一定阶段，在第一曲线可以帮助组织快速发展，但是如果遭遇非连续，则可能会成为跨越鸿沟最大的阻碍。
4破界就是破认知的界，如果您现在还小，并不可怕，面对强大的竞争对手时，善于打破隐含假设，不断打破边界，构建新的系统，仍有胜算。
5，创始人的认知边界，是一个公司真正的边界，所有一切都在变化，，只有不断对世界本质、人性本质等进行深入思考和洞察，并终身学习，终身成长，实现自我的颠覆，才有可能跨越非连续性，实现第二曲线增长。
4F总结框架：
1.事实-Fact，你是如何完成这个学习过程的?印象最深刻的一-个片段是什么?
①学习过程，每周准时参加首播,也利用零碎时间也会收听学习。
②印象最深的是破界就是破认知的界，如果您现在还小，并不可怕，面对强大的竞争对手时，善于打破隐含假设，不断打破边界，构建新的系统，仍有胜算。。
2.感受-Feeling，你在训练营中有什么感受?
通过训练营学习和完成作业，有助于对模型更好的理解与掌握，特别整理笔记时，很清楚在那些阶段用了什么样的思维模式去处理事情或者应对时势变化。
3、收获Finding，学习各个模型，开拓了自己的知识面，提升自己的认知。思维模型建立起来，思考方式变了，边界变宽了。
4、未来Future，改变就在当下，组织模块的每一个模型都很棒，希望自己能掌握每个模型，并运用到自己的工作、生活中解决问题，用完整的模型思维体系哲科思维方式，发现本质、关注长远。