奥卡姆剃刀法则是指“如无必要、勿增实体”，即把复杂的事情简单化，抓住事情的本质。
奥卡姆剃刀法则，又被称为“简约之法则”，它是由14世纪圣方济各会修道士奥卡姆（英格兰的一个地方）的威廉（William of Occam）提出来的，他说过这样一段话：“切勿浪费较多东西，去做‘用较少的东西，同样可以做好的事情’。”
奥卡姆剃刀法则在当时最流行的解释是“若无必要，勿增实体”（拉丁文是：Non
sunt multiplicanda entia sine necessitate）。
这听上去很高大上，它的本意是：如果有两套理论都可以解释一件事情，用那个简单的理论。空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。但现在大家提到“奥卡姆剃刀定律”，更多是取它的延伸含义：把复杂的事情简单化。两步可以做成，不要三步。也就是“简单有效原理”：抓住本质。
西方历代大学问家，都将奥卡姆剃刀法则作为自己治学的行为准则。
牛津大学第一任校长罗伯特·格罗斯泰斯特讲：“在其他情况相同时，需求更少的更好、更有价值……一个普适的规律比特定的规律更好，因为它从更少的假定出发产生知识。就像在自然科学中，最好的部分不需要前提假设，其次是需要较少前提假设的。”
托马斯·阿奎纳也说过类似的话，他的大意是，用较少定则推导出来的结论，使用的次数较多。科学领域的集大成者牛顿则说：“我们需要承认，自然事物各种现象的真实而有效的原因，除了它自身以外再无须其他，所以，对于同样的自然现象，我们必须尽可能地归于同一原因。”这些都体现出他们对这个看似简单准则的认同。
奥卡姆剃刀法则为什么有用？
首先，简单的解释通常是正确的。这里面有两个原因，一个是世界本身的规律在形式上并不复杂，虽然通常找到这样简单规律的过程极为复杂。在历史上各个时代，最高深的物理学理论，从形式上讲都不复杂，从牛顿力学，到爱因斯坦的相对论，到今天物理学的标准模型。
其次，过于复杂的描述常常是骗局，因为骗局只有被包装得很复杂才不容易被识破。2008—2009年金融危机前，有人向巴菲特推销金融衍生品，巴菲特看了他们的说明书后，断然拒绝了，理由是那说明书之所以要写成厚厚几百页没人看得懂的东西，里面多半藏了不可告人的事情。
奥卡姆剃刀法则作为一种思维理念，当然并不仅仅局限于某一些领域，事实上，奥卡姆剃刀在社会各方面已得到越来越多的应用。 奥卡姆剃刀同时也是一种生活理念。这个原理要求我们在处理事情时，要把握事情的本质，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
例如很多时候，我们生怕自己错过一些机会，于是做了很多其实对目标结果不再有帮助的事情。
比如很多人在大会上作报告时，常常喜欢尽可能多地把自己的工作讲出来。这样不仅无法在规定的时间里讲完，而且由于传递出的信息其实有很大的重复性，接收者并不因为耐着性子听完了就获得更多的认同。讲东西如此，做事情也是如此，并非做得越多，效果就越好。
例如罗辑思维的“奥卡姆剃刀法则”实践：2016年7月，互联网被一篇题为《脱不花：投资papi酱是我们最大的耻辱》的文章刷屏了。很多人说，罗辑思维这是要和Papi酱开撕了吗？各种阴谋论的文章，刷屏朋友圈。其实脱不花的原话是：“投资这件事儿再也不能做了。不是投得不好，而就是因为他们太好，我们可能要赚很多钱，所以，这是我们的耻辱，为什么？你没有把精力放在你最该干的事情上。”
例如比如出门在外“如何避免受骗”，一种方法是做加法，识别各种骗术，买一本厚厚的500多页的《常见街头骗术》。但看了半天最后还有可能上当——这本书写出来的时候，骗子们又创新了办法。
怎么解决这个问题呢？你只需要记住一点：无事献殷勤，非奸即盗。你不想占便宜，不想飞来横财，别人就没办法骗你——就是这么一个简单的法则，把所有的花招用一把剃头刀一下子全剃掉了。
例如“我该不该买那些投资小、见效快、回报高的理财产品，或者神奇投资”，一种方法是去学投资学，变得特别世故，学各种街头智慧，但这些方法可能都是挂一漏万的，你还是只要记住早该明白的一点：低投入、低风险、高回报的事情，概率是极低的。
用数学一算就知道这个概率有多低：假设那个赌博的盘子可以集来钱，最后的回报人人都有份，那么每个人用很低的投入，承受很低的风险，得到的回报就不会是高回报。“羊毛出在羊身上”，高回报是把无数根羊毛汇集到一起，只有一个人能获得那些羊毛，如果每个人都能获得的话，那每个人还是只有一根羊毛。
这个非常简单的道理就像把剃头刀，让所有的花招和套路都在你面前失效，所有的骗术跟你也就没有接口了——一个简单的观念和方法足以形成一面非常有效的防火墙。
如何运用奥卡姆剃刀法则？
第一，流程精简，剃节点。
某日本化妆品公司收到客户的抱怨，说买来的肥皂盒里面，居然有空的。于是为了预防生产线上再次发生这样的事情，工程师想尽办法发明了一台X光监视器，去透视每一台出货的肥皂盒。
同样的问题也发生在另一家小公司，他们的解决方法是买一台强力工业用电扇去吹每个肥皂盒，被吹走的便是没放肥皂的空盒。
这也许只是一个故事，但这个故事非常准确地说明了“奥卡姆剃刀定律” 那种对待流程，“如无必要，勿增实体”的信仰。
第二，组织扁平，剃部门。
我们常常说“组织扁平化”，但是我们必须理解，组织扁平化，是手段，不是目的。目的是什么呢？目的，是减少信息传递的损耗。个人，是用自己大脑“指挥”自己双手，信息传递是没有损耗的；管理，是用自己大脑“影响”别人大脑，再用别人大脑“指挥”别人双手。这个“影响”，在每次信息传递中，都有非常大的损耗。所以，组织越复杂，信息传递次数越多，组织能力几乎必然越差。
上世纪80年代，杰克·韦尔奇接手GE时，发现整间公司机构臃肿、等级森严，这就导致组织迟钝、官僚。于是，他把原本8层的管理精简下来，把工资层级从29个级别调整到5个级别。这种“扁平化”加速了信息传递，对治疗“大公司病”有很好的效果。
第三，战略专注，剃功能。
做培训师17年，我讲过几十门的课程，每当别人问题我是讲什么课程时总是张口结舌回答不出来，这就是太过于分散造成的。
现在我只把精力专注在“自律主题”和“服装搭配”这两块，让自己更有辨识度。
在运用奥卡姆剃刀时应牢记爱因斯坦的一句著名的格言：万事万物应该都应尽可能简单，但不能更简单。
我所提出的成为自律者的最简单方法论：OHTT法则，就是符合奥卡姆剃刀原则。
想要实现自己宏大的梦想，我所提倡的是把大梦想分解成每天的“必做三件事”，日拱一卒聚沙成塔，这也是符合奥卡姆剃刀原则。
我后半生要推进的事情就两件：自律的方法论和装扮的方法论，后面40年以上要推进的事情足够简单，这也是符合奥卡姆剃刀原则。
运用奥卡姆剃刀定律，要经常问自己三个问题：这件事能不能取消？这件事能不能与别的事合并？这件事能不能用更简捷的方式去实现？
根据奥卡姆剃刀原则去简化你的生活，去简化你的工作，去简化你的思想，最后留下的才是每天的必做事项。
小时候父母都会告诉我们，“如果你走丢了，最好的办法就是站那儿不动，爸爸妈妈总会找到你的”，这就是怕你发现爸爸妈妈丢了，一定会妄念、妄动，不停地找方法，最后的结果很可能是你真就丢了。当然，爸爸妈妈也许还会告诉你，“不管谁跟你说话都不要搭理，不管谁说带你去找爸爸妈妈，都不要理会”——这里同样包含着“奥卡姆的剃刀”。
面对复杂性和不确定性的时候，比较有效的方法就是“奥卡姆的剃刀”，找到一个看似无所作为的简单方法，来替代各种无谓的尝试和摸索。所以说，在升级我们的认知之前，先要给自己准备一把“奥卡姆的剃刀”。