我们很多人在20岁左右的时候都会有很多想法，胆大的就去实现不满于现状，在我20岁那年我还在大学校园，依然按捺不住想要自己创业，总是觉得以后跟人打工没前途，
可是有时候真的仔细想想，我们具备能力了么？其实没有人会去阻挡你，也阻止不了，但是有些事情当局者迷旁观者清，
创业需要的可不是单单只是专业技能，就拿目前我们公司一个例子来说，就之前我们公司有一个程序员是比较厉害的，算是天资聪慧
又爱学习，处理问题的能力极强，懂得独立思考，但，以上优点均在技术上面，一直以来我也很器重他，让他做的技术经理，给了小股份，不过唯一有点他是在公司发展期
进入的，当时他的收入并不高，因为我也觉得他需要学习到独当一面的时候，新员工来了，技术还可以，但是薪资却和他一样，这时候他很不平衡，我略知会有，可是我没
有选择主动去跟他讲，结果如我所料他不满意现状，也觉得心里不太平衡，凭什么我付出那么多却还是这样，但是他不明白什么叫做技术总监CTO，要做的事情，于是乎我
也没劝，他毅然决然在今年离开了公司，他和另一个小伙伴成立了一家小工作室做老板，我不可否认他做技术很上心，对项目很负责，以前在公司都属于自动加班的人，在
他看来业务和项目很多，到处都可以捞到，然后公司每个项目收那么多钱，如果自己做那收入不就大大提高了吗？
这就是所以他一直沉醉于技术而忽略的 企业运营问题，你哪有那么多的业务？业务来了如何安排好进度？你能谈到多少的成交价格？需求你完全听客户走？（会很惨，因为
很多时候客户都不知道自己究竟要怎么样？这时候公司需要一个专业的产品经理对他有一些针对性策略性的建议，否则做出来用不了？用不好，怪的是谁？？？客户很简单
一句，我不懂啊，你们专业的给我做成这样？这个也不能怪客户，因为事实也就是这样，和你去买车一个道理）？跟企业运营相关太多的我就不多在这里说了，比我专业的
太多了。
如我所料，他现在的运营状况非常的不佳，只能满足温饱吧，想要做大真的很难的，但是真正的企业化运作而且做大，这样是没有办法的，只有想着更多一点的活做是不可取的，
为什么，因为外包公司，小公司没有核心竞争力，简单说商业模式，做外包开发本身就没有核心竞争力，技术它不是核心竞争力，你有技术，我也可以有技术，他也可以有技术，
对于牛的企业来讲，程序员还不就是花钱找人办的事？ 这不叫核心竞争力。
回顾前几年 为什么催生外包公司？
1、 软件行业的快速发展；
2、 用户各种需求的不断增加；
3、 一些项目以某些公司自身条件无法保质保量保时完成；
4、 各种软件成本特别是人力成本不断膨胀。
无非是以上4个原因，好，如今电子商务时代的今天，我们仔细看看，淘宝 搜一下 php开发 ，java开发？ 服务商够多吧？在看阿里云 云众包，A5 ，互站
众包时代的来临，小型外包均会选择这样的模式，安全，靠谱，稳定，大多平台都是担保交易模式，做完了收款。
不难理解了，最近我也找过他，想想他不容易 出去了 也会拿项目去支持他，但是说实话，我拿给他的价格肯定也不高了，本身来说，能把项目交给他做的部分肯定不是最核心的
毕竟是外包合作，而如果不是最核心的部分，从公司利益角度出发，肯定就是花最低的成本，所以非常可惜的是他的报价还停留在像在公司时候的报价，其实一般来说，大客户
根本不会找小公司，或者说大客户根本不会外包，要么找大公司做战略合作，要么自己组建团队了，大公司做事情看的是靠谱不靠谱，不是预算高不高，而作为工作室为什么不能
接到大公司的项目，因为很明显有个致命的问题，他认为这个小公司没实力，没有实力来担当责任，比如延期？比如未完成带来的伤害？ 而做为小公司本身在做一些领域就是在
挑战自己，一种尝试性的去做，所以 这就是 所谓 真正的 “难”
这是我昨天找他聊天的记录， 项目大了，他们又耗不起， 后来我问他 打算怎么做，他说卖源码。。。。其实 这个我非常不看好，但是我也不好说太多，有时候太过于热心在别人来看
可不是这样认为的，也不是这样理解的，在早几年我已经尝试过，如果按阶段性来讲，就目前
互站网和 淘宝网担保卖源码就很多了，价格非常低，真的是为了薄利多销，但是真正这个产品是不可以这样走的，源码都是各种地方流出 再收藏整理拿出来卖，但每个源码的漏洞都有
很多，光做这个售后服务就是问白痴的问题 都可以把人 问死，如果你的时间用来做售后问题，你还有时间开发吗？ 如果你不回答，会导致为 客户口中的“垃圾卖家”。
而在往后，现在的大政策环境是保护版权，很多地方已经开始限制上架售卖很多产品，越来越变得官方化，每个产品至少得有一家专业的公司来持续升级维护和供销。
我想过小公司起步可以怎么做， 下篇文章可以写一些，希望可以有帮助，今天码字太多，现在还有一堆事，下篇再见~
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