我是kid，这是我的144/365进化日课。2021.03.12
2021年的主题是前进和告别。诗与明天都在远方。新开始听起来很美好，然而万事开头难。但只有前进才能体验到成长和突破。
1.【日思】：今日最重要的一件事
培养赚钱的思维模式，人群自画像。（3H同日赚600+1h段永平投资问答录）
2.【日习】：你今天学习到了哪些知识？升级了哪些认知？
项目1：日赚六百（3h）
收获：测试团队，那是用来做创意测试的。企业主要是做网络策划，团队有专业美术师，专业的服务器专家。美术师是从美观角度提出一些改进意见，服务器专家则是从网络安全角度提出一些建议，老师他们几个主要是从经营角度提出一些看法，程序专家则是从程序以及seo角度提出一些建议和看法，文案就是提供相关的意见整合。
现实中一切交易都是以金钱作为衡量标准，钱是价值的一种体现形式。在网络上流量是价值的体现形式，说一个站有没有流量，就是这个站有没有流量，有多少流量，基本上就计算出来有多少的价值了。
这种流量交换平台在产品销售类网站上非常的热门，而且是公平的，你贡献多少平台就会让其他的站为你贡献多少，对于每个销售站来说都是一件好事，把对自己没用的流量转化为了对自己有用的流量，国内也有类似的平台。
对于广告联盟这一块市场，我们不准备入驻，因为Google阿里妈妈百度搜狗都在做，我们不可能做得过他们，所以我们直接放弃。我们准备做流量交换业务，然后把流业务分为两类，正规产品站的流量交换，垃圾产品站的流量交换，对网站进行分类。
一个人自称能够日收入500元的时候，其实他也就是50元每天的收入。但她做到500元/每天的时候他会说一天只有50元的收入，当他做到5万元每天的时候，他不需要说自己有多少收入了，别人比他还清楚，我这么回答你能明白吗？
你干涉了别人的内政，并没有帮别人走出困境，这样会让管理者很失望的，樱桃大哥有没有抱怨你？
在争论以前我其实就输了，如果我的理论是正确的，那么我应该收入比他高。
一部教程分为7层，读懂，理解，会用，灵活运用，延伸，提取思维，写成教程。
一个成功者首先是一个优秀的演讲者，这句话我发自内心的不认可，因为我认为这是搞传销的人才说的话，但是随着这几年的一些见识，自己也的确感觉到了，演讲改变人的不仅仅是展示自己，更重要的是可以让自己有了成功者的心态，关键是自信，自信的力量太大了。
老师说竞价上只要连续投资超过7天的广告基本上就是盈利的，因为竞价很少有拿来做品牌推广的，都是直接的盈利性广告，类似电视购物。所以你想要做好竞价推广书，那么就应该看看同行是如何推广的，然后去复制他们的成功，如果你想创新视成功，肯定成功不了。做竞价初期创新必死，复制最容易成功。
我到处搜索创业培训类的竞价，看到他们的都是免费提供下载，我搞不明白他们为什么会免费下载，于是我就去下载了一套电子书，我看完电子书以后，我最大的感触就是，这个电子书的东西都是来自于他们团队，他们的团队是那么的神秘，我特别想加入的感觉。于是我就找到我失败的原因了，我竞价买来的流量他们一看是收费的，那么马上就离开了。而如果是免费的，那么他们才会下载一套，下载读完了他们就会对我们的团队感兴趣。因为我还出过书，则更有更信度了，那么可能他就会加入我们的增值服务。
我告诉他hgh的失败之处就是我们根据产品去测试市场，而不是根据市场来选择产品。40岁以上的人才需要hgh，而这个人群上网的很少，相信网上购物的更少。所以要反过来根据市场来选择产品。另外网络的成功具有可复制性，别人做什么我们直接做什么，那么就可以成功，而不需要去创新，就如同别人在山东电视台放了个手机的电视购物做成功了，我们去湖南卫视上放手机广告，完全一样的广告和手机一样能够成功。
同样是竞价前后5个月的测试结果，为什么完全不一样呢？
我认为两点是成败的关键。
第一，最初觉得不现实后来是我自己测试成功后，我才有绝对的自信说服他。
第二，我们选择了创新还是失败的关键因素，如果当时就选择复制别人的模式，我们早就成功了。
别人可以复制他的赞和资源，但是无法复制他的可信度和人气，公司在支开这个店以前大家都认为他不会赚钱，因为这个东西太容易复制了，但是我一直都鼓励他去做，因为我做图片站的时候就深有体会，我卖350元，有人卖100元都没卖，关键是看如何卖谁来卖。
哪怕你帮青岛再多的企业起死回生，也没人认可你。因为你是个人而不是一个团队，当你以个人形式辅佐别人时，真正改变决策者是公司的CEO，起主导作用的也是CEO而不是你。所以你很难有所突破，所以必须要走低调路线，走团队路线，多积累经验，为以后做好准备。
竞价的教程：绝对信任，去执行。只复制，决不创新。
所以让企业的老板过来考察，其实就是告诉他一定要相信竞价能够盈利，并且是很简单的暴利，另外就是要告诉他们要根据市场去设计产品，而不是根据产品去设计市场。
了更好的交流，我感觉应该开交流会，如果不开交流会永远难有说服力，他们只有亲眼看到才能够去行动，否则只能一直等待，于是我就召开了竞价交流会，在交流会上竞价的成功者分享了自己的收入情况，同时反复的提到绝对信任去执行，这7个字的确是竞价的技巧所在。
想和做是两回事，我做培训的时候经常有人问我一些问题，我都是教程上写的很明白的，他们看过了，但是他们会问，其实我现在很理解他们，因为我也犯同样的错误，有些道理看的时候很有感触，但是去做的时候，完全按照原来传统的思维去思考问题，这也是为什么？我总是提到靠培训，短时间内绝对不会改变一个人的。自己做不了的事或自己不想做的事找别人来完成。
项目2：段永平投资问答录（商业逻辑篇）（1h）
收获：任何一家公司的获利能力取决于（1）资产报酬率（2）负债的成本（3）财务杠杆的运用（也就是其运用负债而非股东权益来支应资产取得的程度）。
是猜测不是预测，把握性不一样。
明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验，自己常去哪里，因为什么而改变等等。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
一般来讲，公司的企业文化是由3个部分组成的：使命、愿景以及核心价值观。使命指的的企业存在的意义（“Mission”是为什么成立）；愿景是企业内大家的共同远景（“Vision”是我们要去哪里）；核心价值观“Core Values”是哪些事情是对的，哪些事情是不对的。（2010-04-04）
本分和最大本身并没有任何矛盾！事实上，我们公司做的产品大部分最后都是国内“最大”的，只不过我们罕有提起而已。我们不提的原因是认为这不是我们用户关心的东西，但这往往是我们关心用户而产生的自然结果。
我个人认为，追求最大确实有点问题，因为他是一个结果而不是一个方向，而且有可能和核心价值观产生矛盾（比如有时可能不符合用户导向等）。不过，阿里巴巴作为公司还比较新，等他真到了第一以后才能明白我说的问题何在，那时再改也来得及。
关明生 《关乎天下 》
呵呵，说我和蔼可亲可能是来源于对我的误解吧？在原则问题上我也很严厉。我倒觉得马云比我要和蔼可亲些，他还挺能搞气氛的，我比不了。
视频：马云作客斯坦福大学演讲（资源详见网络）（2011-10-01）
你只要能坚持“本分”，很多年后你会很厉害的。俗话说“有借有还再借不难”，其中“有借有还”就是“本分”，“再借不难”其实是“功利”。当你不再想着“再借不难”时你就真的“本分”了（2013-02-24）
本分的意思大概就是不做不本分的事情。心里老有这个念头的人大概就比较接近了。多数人都是喜欢用这个概念去衡量别人，能够时刻用本分衡量自己的行为的人大概就算是很本分了，企业大致也如此吧。明知错的事情还去做就是不本分。本分是个检视自己的非常好的工具。个人认为总是拿“本分”当“照妖镜”去照别人是不妥的。（2013-03-31）
3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。
4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？
5.【结尾】
聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。