【书写350】集团级应用的建设思路

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今天这一篇算是种方案设想,毕竟自己并不负责集团级应用建设,仅就观察到现象提出自己的简洁。

如今很多大型集团公司内部都有个信息中心,或者信息化机构,专门负责集团公司信息化方面的工作,例如系统选型,系统建设与运维,不断完善与优化系统等等。术业有专攻,专业的事交给专业的人来做。

还有一些集团是内部组建信息技术公司,采用内部市场的模式,以盈利为目的来与集团成员单位合作,建设集团信息化应用,这样做的好处时可以激励技术人员更好的提供服务,提升工作效率,但同样的弊端是他会以自身盈利为目的,站在自己的立场上考虑项目建设以及整个集团信息化建设模式,不会考虑集团信息化的实际需求。

举例说明。某集团信息技术公司引入虚拟服务器,对成员单位提供云桌面服务,从集团角度来说这是件好事,因为全集团几十家单位,每家单位上百台pc,不说新购,就说更新换代维修支出就是一笔不小的开支,使用云桌面系统,直接上一台小型设备外加一台显示器就是一个完整的pc终端,各种应用都能使用,节约设备购置费用。
云桌面虚拟机使用优势:
1.无硬件维修费用
2.服务器增加资源,随时可以增加虚拟机的计算资源
3.根据需要个人开通多台虚拟机
4.软件正版化有效推行,不用安装一大堆的盗版软件,因为大家使用的都是同一套软件

然而云桌面在推广时,出现小问题,各单位使用不积极,因为使用费用并不便宜,单台一年费用将近2000元,比购买一台pc机的成本要高很多。推行几年,现在应用效率不高,使用数量也没上来,也就500台左右。

这也算是一种集团级应用,最好的方式就是降低年使用费用,低于pc机购置费用,扩大使用量,甚至可以使用行政命令让特殊岗位人员使用云桌面,减少安全风险。使用量增大时,才能扩大系统应用的范围,并增加影响力,摊薄成本,不断维护升级服务器,形成良性循环。

像前面期待提高收费标准获取超额利润的做法,不符合集团信息化建设利益,同时也没有太多人使用,使用率不高,系统无法正常更新换代,久而久之系统也就废掉了。

屁股决定脑袋,这话说的没错,对于集团级的应用应该有集团层级的管理部门牵头管理,技术部门作为建设单位承担建设费用,适当收取费用,但是管理方式和运维方式可以由集团部门来制定,优先照顾集团信息化利益,真正的为企业信息化助力,才是信息化系统建设的初衷,如果过分要求盈利,必然跑偏,形成收入博弈境地,而不是合作共赢,共同进步。


题外话:
在职场前10年时,一直都很向往进入甲方的信息化机构,畅想为企业的信息化应用添砖加瓦,因为自己很喜欢发现问题,并使用系统解决经营问题,提升组织效率。(以前认为上了软件系统,公司效益就能提升,实则不然,跟人有很大的关系)

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