同样的生活，同样的24小时，为什么总是有的人会更“有远见”、“有想法”？
学生时代，我们都见过：明明同样的老师、同样的课本、同样的晚自习，班级第一名和倒数第一考分差距300分。
职场时代，我们也都体验过：明明参加同一场会议，有的同事只是连连瞌睡，有的同事发现更多商机。
拉开人与人距离的，并不是接触到的信息有区别，而是处理信息的方式。会思考的人，才能从各种比拼当中脱颖而出。
01 实现人生逆袭的人，无一不是会思考的人
在这个时代能够白手起家完成逆袭的人，无一不是思考力爆棚的人。
做营销的人都知道李叫兽。李叫兽是90后，大学毕业第二年就以“资深营销专家”的身份登上《鲁豫有约》，受到逻辑思维等众多互联网大V的推崇；25岁的时候，他把自己的公司卖了一个亿，并成为百度副总裁。
李叫兽出身于普通的家庭，不能拼爹，行业资源也是从零起步。当大多数同龄人还在翻看着“怎样月入过万”的帖子时，他的身家早就按照“亿”来计算。究竟为什么他能够获得巨大的成功呢？
粉丝问他，“为什么我也看了很多的书，但是最后没有（像你一样）产出那么多？” 他说，答案并不是因为你看过多少书，也不是你有多少工作经验，而是是不是有效地思考、联结已经学过的知识。
就连李叫兽的黑粉都不得不承认他的思考力：他不是广告人，没有丰富的成功案例，但是他能把知识整合形成自己独特的理论。
超强的逻辑思考力，让李叫兽完成人生逆袭。
上个月，关于美团的一则新闻上了热榜：美团股市价值今年涨幅122.5%，市值超过5000亿元，成为仅次于阿里、腾讯的第三大互联网公司。
为什么美团能成功？美团依靠的不是创新力，而是深度思考的能力。投资人评价美团CEO王兴，说：“王兴就是一台深度学习的机器……他常常不是第一个进入赛道，但是学的快、挖的深，关键战略能选对。”
2010年，当时投资几千块钱就能有一个功能齐全的团购网站，而“先付费、再消费”的商业模式，让很多众多创业者看到“摇钱树”，一窝蜂地涌入这个行业。3个月的时间，国内就多了400多家团购网站，最高峰的时候，全国有5058家正规团购网站。美团只是其中一个。
面对密密麻麻的竞争对手，其他对手都在砸钱争夺流量，靠着明星和线下广告快速地攻下城市。但是王兴说：“当你面对五六百亿美金起步、并以数千亿美金价值作为目标的企业，你必然要从‘长跑’的角度来看它。”
他思考之后，认定了“服务效率”要远比当前的占有率重要，于是他顶住投资人和合伙人的压力，坚决不砸钱投放明星广告，而是埋头做后台，优化商家供给和购物的流程、抢先开发移动端。王兴当时有多克制、思考有多精密呢？他在城市做地推时，一定会综合城市人口、GDP、淘宝消费指数、娱乐场所数量等指标计算投入产出比，一旦发现不成正比，就停止扩张。实际上，美团曾在扩展到第90多个城市的时候，戛然而止地停止城市推广。
长远的前瞻性思考力，让美团在存活率仅3%的战场中逆袭了。
02 逃避思考的人：自以为日行千里，实际上原地踏步
王兴说，“多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。”
我们见过太多“逃避思考”的人了，学生时代他们把笔记做得一丝不苟，但是成绩始终排名在尾巴；职场时代，他们自愿自主地996，但是业绩能力始终无法突破。
逃避真正思考的人，让所有的努力都变成扯淡。就像是在滚轮里奔跑的仓鼠，自以为日行千里，实际上一直在原地踏步。
什么是真正的思考？我们不妨从反面，先看一看什么样是“无效的思考”。《深度思维》当中列举了四种无效的思考方式，分别是：
（1）逻辑链条短浅：思考是一环扣一环，组成一个链条。只停留在现象本身的思考肤浅，就是短浅的逻辑链条。比如，下象棋只能想到接下来的2、3步；做事情只能走一步看一步；从来不追究事情的因果关系。
（2）缺乏切换视角的能力：我们每个人最熟悉的视角是自己，缺乏“切换视角”思考力的人，就只能够从自己熟悉的视角看问题，而不能体会到其他人的立场，自然也很难把握到市场走向。
（3）信息过载就“大脑瘫痪”：这是一个信息爆炸的年代，人人都面对着“信息过载”。不能够将过载信息抽丝剥茧的人，面对复杂的信息、交错的任务，呈现出的是“无力感”。
（4）缺乏长远的宏观视角：当思考只停留在“当前利益”的时候，拒绝思考长期的规划时，大脑就是在偷懒。
这四种“无效思考”的方式，是我们常常会遇到的局限性。而真正的思考，则是对这四种弱点的突破。真正的思考，能够探索较长的因果、能够切换不同的立场、能够从长远出发、能够在繁复中保持清晰的主线。
03 “有效思考”是技能，而不是天赋
我们该怎么样培养思考力？
许多人认为，有洞见、会思考是一种天赋。实际上，思考力不是一种天赋，而是经过长期自我训练养成的一种技能。我们该怎样培养自己的思考技能呢？
（1）绿灯思维：给不同的意见“绿灯放行”
成甲的《好好学习》当中提到了一种“红绿灯思维”：我们的大脑对别人的意见会进行筛选，要么亮起“红灯”完全拒绝思考；要么亮起“黄灯”，为了辩驳成功而思考，对“吵赢”的兴趣远大于“相互学习”；要么亮起“绿灯”，即使意见不一致，也愿意积极寻找对方的观点合理性。
“红绿灯思维”是我们的自我防卫机制，我们拒绝能力被贬低的可能性，推崇对自己的认同。比如有人直白地说“你管理能力不行”，我们一点也不想继续听下去，这是人之常情。但是想要成长，就不得不学会“绿灯放行”。
乔布斯说，他最喜欢和聪明人说话，因为无需考虑对方的自尊心。因为有深度的思考者明白，伟大的种子来源自思想的碰撞，能够不断学习和接纳的人，才不会错过时代赋予的新兴红利。
（2）深度拆解每个新知：不盲目求快，先打通底层思维
互联网时代，人们爱说“唯快不破”。然而想要”快“，不得不”慢“。
就像是Jim Collins在《从优秀到卓越》里说，从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就，就像是推动一个静止的飞轮，最初只能费力地一圈圈旋转，直到某一个爆发点，即便不再努力也能够自己旋转。
放慢输入的速度，才能有爆发式的输出速度。我们可以使用《这样读书就够了》提到的标签读书法，让知识摄入事半功倍。这种拆书法使用三种颜色的标签，对同一个知识点从三种角度解读，让知识摄入聚焦在反思和实践上。
三张标签分别是：
- I标签（Interpretation）：用自己话重新讲一遍读到的知识点，通过重述，我们可以看到自己是不是真的明白了新知识。
- A1标签（Appropriation 1）：描述和这个知识相关的场景，反思自己在生活工作当中是怎样做的，让知识点和自己的生活相关联；
- A2标签（Appropriation 2）：基于A1标签，描述如何把新的知识点应用在这个场景当中。
（3）拉长思维链条，才能产出有效思考
《深度思维》当中推荐了“5WHY和5SO思考法”拉伸思维链的长度。5WHY思考法是通过连续问“为什么”从而发现本质原因，5SO是通过连续问“然后呢”来发现可能出现的后果。
举例说，当管理者发现大家喜欢在上班时间QQ闲聊，如果不进行深入思考，能够想到的对策只是屏蔽聊天软件，或者区分内外网。那么大家可能会换一种形式打发时间，并不能改善效率问题。
然而通过反问“为什么大家上班会闲聊“，很快就能得出“大家工作不饱和”的结论。继续反问“为什么工作会不饱和”，就会发现“人员过多，现有的工作量很快完成”，继续追问“为什么招进来这么多人”就会得到更深一层的回答“客户的数量减少了，需要做的事情没原来多了”……这样逐层地反问，最终会指向管理、制度或者产品上出现的问题。
5WHY思考法让我们“想得深”，5SO让我们“看得远”。和5WHY非常类似的使用方式，5SO是对一个现象连续问“然后会发生什么”，从而发现可能出现的市场先机。
比如，《深度思维》当中使用5SO思考法对“上海自贸区成立”新闻进行思考，通过连锁发问，发现物流、房产、集装箱等多领域都会受到积极影响，其中有许多可以投资的机会，而这些预判的机会，也在后续的市场当中验证。
归根结底，在信息爆发的时代，信息数量和获取速度的差距逐渐变小，能让我们更有竞争力关键在于，是否能够有效、高效地思考。会思考的人，才能抢先一步；不会思考的人，所有的努力都可能只是白费力气。