无论是币改还是链改，总体上，都是在合规的框架下进行的变革，行业更关注的必定是经济层面的改造，因为这是所有区块链行业最关注的方向。
当然，区块链去中心化的思想也将被运用在其余层面，链改使用在组织架构层面，出现了新型的分布式自治组织，这种组织被称为DAO（Decentralized Autonomous Organization）。
1、从通证经济的改造到组织架构革命
办公室里，工作人员来来往往，每个人异常忙碌，有条不紊。他们不能被称为员工，因为没有人雇佣他们。每个人自发进行着自己的工作。完成工作，相应的激励就会按照智能合约发给自己，没有老板审批。公司的决策，靠大家投票来完成，数据上链，透明可逆。公司收益，按照自己的股权自动发放。你来去自由，没有人会限制你。
这样的场景不是科幻电影，而是去中心化分布式自治组织的未来。在区块链的理想世界里，管理代码化、程序化，代码即宪法，组织不再是金字塔式而是分布式，权力不再是中心化而是去中心化，管理不再是科层制而是社区自治，组织运行不再需要公司而是由高度自治的社区替代。
这是传统公司链改的未来方向之一。
链改联合发起人吴桐提出，广义的链改主要表现为三个方面：一是区块链思维，通过打造成社区化公司或者独立出一个事业部等手段去进行创新，改变现有的生产关系。二是区块链技术底层技术的改造。三是区块链经济模型的改造。
吴桐提出的第一点打造社区化公司即组织架构层面的链改，深刻运用了区块链去中心化的技术手段和思想理念。基于互联网、智能合约和通证，DAO可以将公司、组织虚拟化，范围更大、边界更模糊，使组织“无摩擦”、更加顺畅地发展。
2、“零雇工”的“液态组织”
将这种理念运用到公司制度的组织架构中，沐新同修会创始人李久鑫博士将之称为“液态组织”。“液态组织内的所有成员之间是一个共创关系，每一个成员都是彼此的伙伴。液态组织并不主张‘雇佣关系’，因此得名‘零雇工’组织。”李九鑫说。
经合组织( OECD )指出，一个城市的人口规模每翻一倍，其生产力水平就会提升2%至5%，所以，特大城市和大城市对于人才更有吸引力，城市也更具创造力。
但是奇怪的是，企业只要扩大规模，通常创新力却反倒会下降。李久鑫认为，这种差异源于城市内个体的发展是相对自由的，而绝大多数企业则是按照人为设定进行计划控制发展运行的。企业家和管理层总是热衷于制定计划并监督实施。“自主管理”和“按照计划运行”是有着本质上的区别的。
李久鑫表示，在当前中国企业运营中，劳资纠纷是一个非常普遍的问题。一方面，我们应该保护劳动者的合法权益；另一方面，企业家却总是为此叫苦不迭。“从某种程度上，‘雇佣关系’限制了员工的人身自由。要知道‘生命诚可贵，爱情价更高。若为自由故，二者皆可抛。’正因为如此，越来越多的新一代的年轻人对这种雇佣制的劳务关系有抵触感。”李说。
因此，其提出的“液态组织”零雇工的状态相当于从业者由“被雇佣”状态转入“共同创业”状态。而“零雇工”企业的出现，意味着人们可以由“大众独自创业”转型到“大众协同创业”，这可能是未来大众创业和万众创新的一条新路。
3、DAO将革了传统组织的命？
传统公司的链改推进仍然面临阻力，尤其是组织架构庞大的传统大企。首当其冲的应该是观念层面，像DAO这样从管理模式到利益结构，甚至到经营方式都整体被颠覆，且高度依赖数字技术的模式，很难短期内被企业所接受。拥有多年区块链推广经验的井通科技的华南区总监侯军辉向算力智库表示，传统企业的的链改能否实施需要看公司的领导者对区块链的认知，要通过自下而上的改革相当困难。
其次是环境，市场环境还需要时间成熟，在物联网技术落地之前，DAO模式大多只能局限在信息、金融、文化等非实体产业。李久鑫指出，这种形式的链改目前适合非市场竞争环境下的领域。国家法律、政策等环境同样需要时间来建立相关制度，就目前而言，DAO在大多数国家仍处于灰色地带。
最后是技术层面，区块链底层技术还在探索和迭代中，处理性能、稳定性、安全性、易用性等各类指标，距离大规模商用还存在不小差距。单就现有的数字货币账户机制对于大多数人而言，仍属于“反人类”的体验……
吴桐也指出，链改的短期目标就是要形成公司制加DAO的混合制度，从相对容易切入的行业，相对容易切入的场景入手，建立这种混合制，以减少链改的阻力，一是此种链改模式不会对现有模式产生较大破坏和颠覆，容易被大众接受；二是能为链改的长期发展积累经验，在此种链改过程中去发现DAO的缺陷，边发展、边思考、边探索，从而不断弥补DAO的缺陷。
但总的来说，DAO模式的运用并不存在无法克服的困难，假以时日，相信目前遇到的问题或许都能得到妥善解决。