工程师日记180 赶工期

#工程师日记 180

赶工期吗？找我们就对了。

最近都在抢时间赶工期某车辆段立体仓库。这个立体仓库我们前段时间已经开始了一些工作，但后来由于其他施工单位挖断了电缆，因此我们也就跟着停了下来。

自动化立体仓库的施工通常都是先由负责机械的小伙伴进行组装，然后我们电气也跟着拉线，电气OK以后就开始进行程序调试，这个调试还需要跟上位机的工程师进行联调。最后所有的动作都符合设计，就等待使用单位进行验收。

项目叶经理是第一次独立主导立体库，虽然他以前也一直有参与立体库项目，但毕竟不是主要负责人，很多事情都不需要负责。

这次的工程延期对于叶经理来说，并不是什么好消息，因为费用肯定是增加了，另外这个项目还关系到他转正，如果转正延期了，那么年底的奖金肯定也会受到影响。

叶经理几乎是每天都盯着现场的通电，所以收到通电消息，他就马上通知我们过来施工。原来这个工地我们只安排3个人，因为要赶工，叶经理就让我们多派3个人，但是人多了也没用，因为有些工序就是只要两个人做就够了，加人进去只能是旁边看，所以我们就跟叶经理说，增加1个人就可以了，另外我们晚上也加一下班，把这个时间追回来！

我们做自动化的安装调试，一般都会比外面的工程队要快，为什么呢？因为我们做自动化已经有10年了，国内数十个铁路车辆段、机车库的自动化立体仓库、自动输送线、自动清洗机都是我们做，所以对于自动化相关设备的施工规划和工艺都已经非常熟悉了。如果是一般的施工队，没有做过这方面的安装，那么从图纸到工艺的熟悉都要花好长一段时间。

另外，磨刀不误砍柴工，工程要干得快，工具是非常重要的。一般的外协单位施工员，到现场就是一个小包，里面就是装两把钳，螺丝刀等简单的工具，临时工就更不用说，而我们呢？人手一套电动工具，你还在拧螺丝？我们按一下就好了，还有电钻、切割机、焊机都放在后备箱，都是用钱砸出来的。

最后，团队的配合是我们做得又好又快的关键。有很多客户有这样的经历，他们找的临时工，你让他干这个，结果他干那个，a看到b做得慢，b就开始也慢一点，反正做得快也没什么好处，最后呢其他人也一起慢下来了，工期就是这样给拖延了，你还没办法给他们定责任，可以说是苦不堪言啊。

如果要按计划完成这个立体库的调试，我们每天大概都要加班2个小时左右，才能把时间追回来。客户好，我们才好，所以不管怎样！就按着进度出发！