求变之路，腾讯中层干部换血记。

展信佳，我是少年。

“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”马化腾在香港餐厅的小包间内，发出了对腾讯组织架构的质问。“答案是不到十人”。当天回到深圳后，每位总办成员都接到了裁撤中干、为年轻人腾位置的任务。

 

2018年12月内部员工大会后，腾讯开始裁撤一批中层干部，包括助理总经理、副总经理、总经理级别，甚至一小部分副总裁，此轮调整比例约为10%，有战略发展部的腾讯员工认为，实际甚至超过了这个比例。

 

如今，大锤落下，那些假装在忙的中层干部终于不用再胆战心惊了。此轮调整，我们看到了腾讯打造年轻化管理团队的急切诉求，那些为企业战战兢兢奉献，同时拿着较高工资的中年干部，无法再像年轻人一样为了工作连熬几个通宵，彻夜不眠只为修改一个小小的游戏BUG。在茶水间逐渐消失的面包面前，经验、人文情怀渐显无力，中干的可替代性是企业动刀的首选。

 

2018年9月30日，腾讯宣布进行成立以来的第三次大规模组织架构调整，成立“云与智慧产业事业群（CSIG）”、“平台与内容事业群（PCG）”两个新的大事业群，撤销“移动互联网事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）” 3大事业群，将业务分拆进现有的6大业务群组内。

 

第三次组织架构调整，是C端红利逐渐消失的背景下进行的。2017年底，智能手机销量出现10年来首次下滑，这意味着智能手机渗透率和移动互联网的增长都已经趋于饱和；第42次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，我国网民规模达8.02亿人，较2017年末仅增长3.8％；《2018微信年度数据报告》显示，微信每个月有10.82亿用户保持活跃，而中国人口才14亿多，显然，腾讯用户增速已经见顶。

 

何以解忧，唯有to B。然而，在面对B端业务时，腾讯内部“兄弟爬山，各自努力”的“赛马模式”成了最大的拦路虎。你很难想象，他们各大事业群之间，是没有信息共享的，也不存在相互扶持与协同，内部的不协同直接影响到业务的发展。“之前经常出现的情况是，业务谈好了，但在内部推动的时候反而受阻。”一位腾讯内部人士如是说。

 

“阿里的运营小二，腾讯的产品经理，百度的工程师”，一向被誉为互联网行业的标杆，这也充分肯定了腾讯的产品研发能力。然而，在探索新道路未果的情况下，腾讯也未能在社交事业上交出一份令人满意的答卷。总结一下就是，游戏主业深陷监管漩涡、前途未卜；云业务起步晚、市占低；人工智能行业卡位失败、缺少标杆产品；短视频与信息流业务，几乎被今日头条碾压式压制。以上种种原因，促使腾讯开展了第三次组织架构调整。

 

前段时间，京东官方证实将对10%的副总裁以上高管进行优化；百度则在上周宣布正式推出高管退休计划，总裁张亚勤成为该计划首位申请者，将在今年10月退休；而阿里巴巴更是几乎每年都不停地调整组织架构…

 

“腾讯究竟有没有梦想？”当架构调整和裁员结束后，腾讯应该可以直面这个问题了。