机会判断：点线面体的战略选择

我们都有体会，努力工作的工资，远不如几年前买腾讯股票或者北上广的房子。

你再努力也只是一个点，工资只是一个点的努力成果。

但腾讯股票与北上广房子的收益，是点附着在了快速崛起的经济体上线性周期的收益。

穷人与富人的区别

普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益

富人则是借助面和体的崛起，他不赌单点，而是在意整个周期的收益。

产品的选择逻辑

当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。

关键是要看清楚，这个切入的点在一条什么样的线上，这条线附着在哪个面上？这个面如何展开？面又在哪个经济体上？这个经济体是在崛起还是沉沦？

怎样做好机会判断

1、从你能做到的、能稳定提供的那个“点”开始；

如果是需要卯足了劲跳起来才能够得到的一 个“点”，其实很难持久。

从一个稳定的点开始，作为一段长期关系的发端，才是靠谱的。

2、要看到这条“线”，而不要纠结于当下的“点”；

不能过于关注“点”，而对“线”、“面”、“体”的力量，完全无视，甚至完全没概念。

任何一个点都有它的来路，都有使它成为“今 天”这个点的线、面、体。如果你对线、面、 体完全无感，只想拥有一个点的当下，那基本上是守株待兔。

在一个“点”上反复纠结，其实得不出本质的结 论。 不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架——“线”、 “面”、“体”。

3、当“面”打仗时，“面”上的“点”是有红利的；

4、CEO 应该去找到外部势能，为组织赋能。

“求之于势，不责于人”，这才是CEO该干的事。

今天能跟着你干活的，都是你能得到的最好的员工。每一个人，就只是一个当下的“点”，资源都很有限。一个“点”，你再抱怨，再压榨，也就只是一个“点”的资源而已。作为一个CEO，你不应该天天对自己的团队和员工不满意。

你应该去找外部势能，为你的组织赋能。

from《梁宁的产品思维》