小奇猫物语之产品经理篇（1）

小奇猫物语之产品经理篇（1）

喵喵提示：看到标题后面的（1）了嘛？没错！关于产品经理这方面，小奇会出一个系列哟，感谢各位铲屎官们的观看，欢迎提出指正和批评哦！

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喵喵前言

今天，我要和大家聊聊一个非常有趣而且充满挑战的职业——产品经理！或许在很多人眼中，产品经理只是坐在办公室里不停推敲手机屏幕的人，但实际上，他的工作远不止于此。

想象一下，当你打开一款新的手机应用程序、购买一件炫酷的电子产品，或者使用一种让你爱不释手的软件时，背后有一个团队默默地为你打造优秀的产品体验。这就是产品经理的魔力所在！产品经理是创意的策划者、用户需求的理解者，更是市场与技术之间的桥梁。

或许你正追寻自己的职业道路，想要了解更多关于产品经理的知识。那么，接下来的文章中，我将为你揭开产品经理这个神秘面纱，让你了解他们的角色，工作、技能要求以及如何成为一名优秀的产品经理。

准备好了吗？让我们一起探索产品经理这个令人激动且充满机遇的职业世界吧！

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一、产品经理是什么？

产品经理角色： idea的创造者与执行者
作为产品经理，你肩负着判断点子的靠谱程度，并将靠谱的点子转化为实际产品的责任。这个职位既需要敏锐的洞察力，又要有高超的执行力，让我们一起深入了解吧！

• 判断点子靠不靠谱：从奇思妙想到可行性评估
  作为产品经理，你会面临各种各样的点子池，有些可能是闪亮奇妙的灵感，而有些可能只是夸夸其谈的空想。你需要运用你的聪明才智，分辨出哪些点子真正靠谱。

• 落地执行：：从点子到产品的无缝衔接
  当你发现一个靠谱的点子时，接下来就是将其变为现实。这需要你具备卓越的执行力和沟通能力。你将与团队合作，制定详细的计划，并监督开发过程，确保产品按时交付，并满足用户需求。

• 产品需求文档：：引导开发，凝聚共识
  在整个开发过程中，产品需求文档扮演着至关重要的角色。它是你与开发团队之间沟通的桥梁，也是产品愿景和功能的正式记录。通过清晰而详尽的需求文档，你能够凝聚团队共识，避免误解，并确保最终交付的产品符合预期。

二、产品经理的工作

1.战略性工作

战略性工作：15%-25%
特点：跨越产品的整个生命周期
1、为产品建立长期战略布局
2、发现新的产品机会
3、为产品的演变、增强和引进提供建议

2.阶段性工作

阶段性工作：20%-30%
特点：有明确的起始时间
1、参与新产品的开发
2、参与年度商业计划的制定
3、利用资源开展营销活动
4、预测竞争对手行动，制定应对方案
5、更新产品并进行用户教育
6、降低成本
7、重新规划产品线

3.日常性工作

日常性工作：40%-55%
特点：按日执行（看数据，写需求，开会）
1、收集分析竞争情报
2、协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作
3、执行商业计划，完成关键性KPI指标

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注意:
不同的产品经理工作还有不同角度的划分
按照制定产品战略和把握竞争节奏

• 工作：需求排序、文档输出、测试验收、实验数据分析
• 需求来源：用户需求、老板战略布局、竞品动态、运营团队、开发团队
  （产品经理就需要负责整理和归档所有需求，并排序筛选出最紧要的需求，输出产品需求文档）

按照产品生命周期

• 工作：关注需求、生产、销售这三个环节，并”协调“公司不同分工下的不同职能
• 学会思考与动手
  1、思考产品到底满足用户的什么需求（用户调研、需求分析、试错行判断、新业务决策）
  2、明确需求后，产品经理需要进行合理的产品设计并由效率地把产品生产出来（写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂方案梳理）
  3、把产品卖给用户，需要持续关注营销、品牌、售后、用户反馈
  4、通过协调不同职能地人员甚至部门，使其通力协作。

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三、产品经理的职业发展关键

可行性：要能对一个需求或问题给出高可行性的解决方案
创造：要能为一个需求或问题找到最优解
权衡：要能跳出单个需求，从全局角度考虑权衡取舍
变迁：要能跳出当下，对世事变迁敏感，对需求或问题做决策时，形成习惯性地预判能力
方法论：有成体系的优质方法论输出

总结

今天内容到这里就结束了，感谢各位铲屎官们的观看，欢迎提出指正批评！这些都是对小奇的最大鼓励！