社群运营训练D4

一、红涛教练

1、社群是完整的一套课程。可以找到很多衍生和突破点。

2、模式，分配机制，运营机制，️迭代。3、运营机制分对内管控，对外合作。3、裂变和奖励，有人给流量，有人给福利，如何感造流量，随口设计诱饵已经过时，要给予真正价值，外部裂变，内部分配机制，运营机制，内部管控，双系统运营才能保证裂变完整。

4、单一产品重在内部团队建设、模式和身份，每个角色赋予他们，运营者负责人，有的来自会员，自我成长，奖励机制。

5、多维度产品。

6、社群做到自动运行。

7、多场景流量结合，是否有一个多流量曝光，外部，自媒体，发动内部人员曝光。8、温暖感，立体化，多流量的曝光对平台有良好的宣传效果。

9、搭建自己的自媒体平台，学员主动的分享自己的收获 裂变模式的重要设计要点。

10、多流量，有外围合作和大V合作联动等 。

11、有流量不一定能裂变，要有客户价值体验，来了以后花钱少，收获大，有团队精准服务。

12、有没有流量，用户体验，超值会员机制，流量接口，用户，合伙机制，生态布局，。

13、六大核心：第一、多场景的流量接口 第二、温暖感的用户体验 第三、立体化的结构 第四、超粘性会员价值 第五、高利益合伙人系统 第六、可持续的社群生态。

二、海明教练赋能：

1、先教思维，手机思维就是社群思维。

2、线上时间越来越多，新社交关系，群里面很多人知道你做什么，喜欢你，对接你的资源。

3、社群业务，个人影响力布局，举例自律训练营，价值观梳理，植入轻利润模式，流量从哪里来，最不成问题，公益流量，普通个体不能天天讲，可以发给好友，发群，流量，团队，社群后面做联盟体制。

4、朋友圈分类，每个人的需求是什么，加人时候就备注，让人心甘情愿加你，先给别人好处，解决他们面临问题，改变习惯一瞬间，一切思维迭代。

5、真诚的心去玩套路，做实，操作流程不会太多改变，海报发圈，加人。

6、社群案例，首先靠海报扫码，进群送电子书。套路。这些流程很老套，使用过时。

7、做实 价值要贡献够， 不做的很虚——方法 流程 文案固定化。

8、互联网训练一种透过现象看本质能力，很多人没有变现能力，很多粉丝都是伪粉丝，训练问问题能力，找到真像，知道自己学什么。

三、答疑环节

1、社群运行如何设计最新底逻辑同行学习后还是变现学院落地实操强，微创新，合伙人化机制。

2、社群运营成为死群，加入学习，不会推广，不会宣传？学习维度低，学习重在训练，不是听，看，从学习，到训练，去容人，满足条件的人容进来。

3、传统行业维持不下，转行如何做？新事物做测试，快速小步迭代。想到什么？很多模式都在过时，迭代，思维转变很关键，掌握关键思维模型，变现学院就是一个很好的社群，家人文化，关怀，利他思维，合伙人，会员从社群学习，从社群收益，学到东西，自己收益个人能力，落地，变现。下一步行动1、学习提问题2、不断把学到的东西迁移到工作生活中。