我在2015年毕业，本科专业是广告学。通过校招在某中型互联网公司任职产品助理。入职之后公司给每一位实习生都分配了导师。非常幸运的是，我的导师恰巧是部门资历最深、产品经验最丰富的那一位。除此之外，他还是一位好老师，不仅非常善于传授知识，还会引导我去学习、思考。这对于当时的我来说，非常珍贵。
当时每到周五我会拿着整理好的一周工作中遇到的问题，导师会专门留出时间为我解答。在工作推动的过程中，我自己有了想法也随手记下来，渐渐养成了记录心得和经验的习惯。现在回头再看，这些记录也刚好作为我作为产品经理一步一步走来的印记。今天发出来，与大家分享，希望能对刚入行的朋友们有所帮助，也以此勉励自己坚持记录下去。后续再有心得心得，也会不断补充上来。
做产品第一年 职位：产品助理
1、细心。需求文档的撰写要求事无巨细，充分考虑到每一种场景的可能。
2、逻辑思维。产品经理需要思考需求背后的动机，在设计产品原型时保证使用过程中产品逻辑的合理性。
3、耐心。技术人员将产品交付给我之后，每一个环节，都需要反复测试核查。UI的逻辑是否理清，文字标识是否合适，html与UI是否一致，技术人员是否能看懂需求文档，技术交付之后，产品测试会不会出现问题。
4、沟通表达能力。目前产品经理其实在一定程度上担任了UE的工作，除了出需求文档，还要和技术人员讲解他们看不懂的地方，同时为了保证项目能够按期进行，还会充当项目经理的角色，和技术人员以及项目经理沟通。
5、在考虑需求和功能时，除了创新点，也要考虑到会不会因此强行改变了用户习惯，招致反作用。
6、虽然目前做功能需求还属于模仿参照阶段，但是学习的第一步就是模仿，没有模仿，哪来的创造？
7、做需求设计时要考虑到和整体版本的理念风格是否一致。同时为了保证交互的一致性，就需要几个版块综合考虑。
8、和别的部门同事协调工作，尤其还是资历深的同事的时候，不要因为自己是没经验的实习生就发憷。大大方方的不卑不亢。别怕，犯错总比没机会犯错好。
9、遇到研发技术上不能实现的需求，要和研发共同讨论，了解清楚不能实现的原因，积极寻找可替代的解决办法，向自身的技术同事求助。不到万不得已不要轻易更改自己的需求。
10、关于现网交互、样式等问题，可以让对应的测试进行全面的评测，PM需要把更多的精力放在产品设计上。
11、不喜欢手头工作的原因有很多，可能仅仅因为不喜欢现在做的这个产品，但是不妨碍专业性上要把它做好，有了这些积累，有朝一日才能去做自己喜欢的产品。
12、不用逼迫自己非去学技术，至少当前可以从别的方面入手，比如多看一些市场、思维、沟通方面的书籍，从这些方面去突破，扬长避短吧。
13、需要多了解一些PC端和移动端交互不同的地方，要看这方面的书。
14、到新环境，一定要以最快的速度搞清楚各个部门的负责人及相应的模块。以便需要的时候能知道找谁。
15、不懂的地方就赶紧问，没事儿也可以跟同事多聊聊自己对于版本和需求的一些想法，可能就会有新想法迸发。
16、平常多注意收集一些需求、反馈、建议、bug等等，积累起来形成需求池，同时加以整理形成表格，方便需要的时候进行提取。
17、当版本不能按时上线时，及时发出正式邮件抄送各部门负责人，阐明原因，并让责任人进行回复，明确责任。
18、在写文档的时候，交互细节要写清楚。
19、不要单纯的只是在做一个听话的执行者，在决定做一个需求之前，先想清楚，这个需求做出来是否真的满足了用户的某种需求，还有没有后续，如果只是为了做而做，还不如一开始就不要做。
20、一定要画逻辑流程图，逻辑流程图代表了思路的闭环，只有闭环形成了，思路才不会断，做出的功能才不至于走不下去。
21、对自己做出来的东西要负责，因为这代表了你的能力和口碑，你如果态度糊弄、不认真，你的产品是不会说谎的。
22、你怎么对别人，别人就会怎么对待你，你诚心诚意为别人解决问题，也为自己积累了好口碑。
23、只顾埋头做事，不知抬头看天，到头来只会徒做无用功。
24、眼界要宽阔，多看多积累同类型竞品或者功能，先着眼于大处，再着眼于小处。
25、产品的位置真的很重要，因为你是策划方案的人，方案一出，一群人跟着你的方案开始各自忙活，方案出错了，可能别人就是瞎忙一场，做出一堆垃圾。方案考虑不全，项目进行到一半进行不下去，后期又得修修补补。
26、要试着去找到自己做事的节奏，安排好什么时间做什么事，分好重要紧急的优先级，合理分配精力。
27、跟着研发学逻辑。
28、做产品要把“我”拿掉。
29、合理分配时间和精力，如果上午很难进入工作状态，那就用来处理一些琐碎的事情，把重要工作放到下午做。
30、做产品规划之前，做做数据调查，多分析对标几个竞品。
31、产品规划方案的时候，不要详细到说明色号，可以具体到冷暖色系等等，但涉及到UI设计的，不必过于详细。
32、规划方案的时候，不要受前人以及技术的局限，充分考虑需求场景的问题，技术的问题一步实现不了可以分步实现。
33、会议要有会议纪要；保存好输出的脑图、方案、竞品分析、原型、问题记录文档，等等一切有投入时间和精力的文档。任务过程跟进了什么、协调了什么、调整了什么、修改了什么，要有记录。
34、逻辑是可以培养的。