书名：搞定
作者：（美）戴维·艾伦
出版社：中信出版集团
❤️金句：
NO1.本书在支持你适当参与领域内事务方面并未过多涉及搞定诸事，而只是指导你在每一刻采取最佳行动，消除外界因素导致的干扰和压力。
NO2.任何没有找到应有位置和恰当存在方式的事物，都会盘踞在我们脑海中，成为悬而未决的问题。
NO3."这项工作的预期成本是什么?"是一个有助于提高知识工作者工作效率的关键性问题。
NO4.持续不断且毫无成效的深陷于我们不得不处理的事物当中，是对时间和精力的最大浪费。
NO5.人们把许许多多悬而未决的问题委托给大脑来处理，但你的大脑却无法有效处理他们。研究已经证明，你的大脑会不由自主的帮你记录所有的未经事宜，即便大脑记住了所有未经事宜，它也不会（像最初设想的那样）主动给你准确的提醒，反而会给你希望思考的其他事项带来干扰，继而会降低你的工作效率。
NO6.事物极少会由于时间匮乏而受阻，他们陷入困境往往是由于未能预先明确下一步的行动而造成的。
NO7.清空你的大脑比清空你的胃更有好处。
NO8.通常，做一个艰难决策的唯一途径就是，回到目标上来。
NO9.通过行动让自己感觉良好，要比通过让自己感觉良好来实现更好的行动容易的多。
NO10.即使你面对的并不是什么重要任务，如果你能在两分钟之内完成，那你就应该立即将其完成。
NO11.如果你每次将精力集中于一件单独的事物上，没有一丝分心，那么你就已经达到“心如止水”的境界了。
NO12.当人们把自己的角色从抱怨着，受害者转换成主宰者时，权力感就产生了。
❤️本书给我的思考和收获：
1.把一切事物赶出大脑
诚如书中所说，清空我们的大脑比清空我们的胃更重要。大脑中悬而未决的事件并不会在适当的时机提醒你该做某事了，而且它负载未尽事宜的能力是有限度的，一旦超越了这个限度，它的思考效率就会急剧下降。所以对于GTD的第一步就是百分之百的收集一切“未竟事宜”，无论大小，轻重，缓急，只要是那些等待处理的，需要改进的，引起注意的事物都要收集起来。
在没有读这本书前，我虽然有做计划，但是发现脑子里还是会时不时冒出来一些需要做却忘记做的事情。我远远没达到作者所说的百分之百收集一切未竟事宜的的程度，那些暂时被我遗漏的事件，指不定会在什么时候冒出来提醒我，从而打乱的原来的时间安排。次数多了，大脑无形中的压力就来了。
当我尝试把脑子里所有的事情，大到对未来的规划，小到买瓶生抽，回个微信等统统写在纸上的时候，大脑里体验到的是前所未有的轻松感。有新的事情出现的时候也要第一时间把他放在自己的收集箱。这是需要练习的，需要一个过程去培养自己对于“收集箱”信赖感。
2.2分钟原则
2分钟原则即如果“下一步行动”用时不超过2分钟，立刻动手完成它，不管面对的是不是重要任务。哪怕这本书看完什么都没学到，就学到这一点都够了。这个原则可以大幅提升我们的工作效率。
❤️书中精华：
NO1.什么是GTD
GTD是Getting Things Done（搞定）商标缩写，即戴维·艾伦独创的工作—生活管理系统，旨在帮助人们从高压和不确定状态提升到无压高效的整体状态。
NO2.GTD 的三个目的
1.收集所有需要处理或者对你有用的事情（现在的，以后的，某一时间的，大的，小的，不大不小的），把他们统统置入一个脱离大脑意识的，条理分明的，可靠的系统中。
2.指导自己在获取任何“输入信息”（也就是接手任何任务）的前期就进行分析和决策，以确保随时拥有一套可执行或重新协调的“下一步行动”可行清单。
3.管理协调所有相关内容，履行你在任何时间点对自己和他人做出的各种承诺。
NO3.横向管理
横向控制：把你涉及的所有行动都管理起来，保证毫无遗漏的加以执行。
➡横向管理5个步骤：
1.收集引起我们注意的事务和信息
a.收集工具：有形文件夹，纸质记事薄，电子记事薄，录音设备，电子邮件
b.成功收集的3个必要条件：
✨把一切赶出你的大脑
✨尽量减少收集工具的数量
✨定期清空收集工具
2.理清每个项目的意义和相关措施
a.它是什么？
b.收集到的材料是什么？需要我们如何处理。
c.是否需要采取行动
不需要采取行动：
✨无用的垃圾，不需要保留
✨目前不需要，但日后可能需要处理，写在“备忘录”清单或“将来/也许”清单。
✨项目具有潜在有用信息，日后可能会派上用场，归档保存。
需要采取行动——下一步行动是什么？
✨需要一系列行动才能实现，列入“项目”清单中
✨行动两分钟内能完成，立即执行
✨用时两分钟以上，且自己不是解决问题最佳人选，指派他人，记录在延时清单。
✨用时两分钟以上，且只能自己处理，延迟处理，记录在“下一步行动”清单
3.组织整理结果，提出选项
把第2步理清的事项，组织整理放入相应的清单。
核心：“下一步行动”清单
4.进行回顾思考
每周至少浏览一次未完善的工作和悬而未决的问题
5.选择行动
选择行动方案的三种方法：
a.确定某一时刻具体行动的“四标准法”：
情境，有多少时间，有多少精力，重要性。
b.确认每日工作的“三分类法”：
✨执行事先安排好的工作：参照“下一步行动”清单和日程表。
✨处理突发事件：确认突然事件比此刻正在完成的工作更重要，先处理突发事件。
✨安排自己的工作：清空工作篮，把新工作分解成具体的，可操作的行动。
c.总体检视工作的“六层次法”：
✨5楼视野：目的和原则
✨4楼视野：愿景
✨3楼视野：目标
✨2楼视野：关注点及责任范围
✨1楼范围：当前项目
✨地面：当面行动
✨由下至上入手
NO4.纵向管理
纵向控制：对每个具体主题或项目进行思考和协调，并跟踪其进展情况。
自然计划模式5个步骤：
✨1.定义目标和原则
✨2.展望结果
✨3.头脑风暴/集思广益
✨4.组织整理
✨5.明确下一步行动方案
NO5.三个关键原则
原则一：养成收集的习惯
原则二：确定“下一步”习惯
原则三：学会关注结果