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正式加入了酵母，跟陈智（智姐）和Cherry近距离学习，如果你还不知道Cherry是谁，可以点击下面的图片看一看，里面有关于她的介绍。
“学习就跟高手学，近距离学”这是我坚守的原则，所以我来了，后续我会抽时间写一写加入的渊源和前因后果，大家等更新就好，今天来聊点别的。
最近每天都在像创业者一样思考，不单是有没有走出创业状态的问题，更重要的是我认为每个人都应该始终保持创业的状态。
这很重要，毕竟人生自己经营，谁都替不了，工作也一样。工作是为了给未来积累资本的，所以，每个当下都很关键。
我一直在问自己一个问题：如果我依然是一家公司的创始人或者联创，我应该如何打造一家牛B的公司？我怎么才能让组织良性发展？员工如狼似虎？……
在现有的认知下，我总结出了三个字，第一是“快”，第二是“稳”，第三是“变”。
这三个字包含了商业模式，业务嗅觉，还有人，等等等等。
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第一，快。
什么是“快”？
“快”第一表现是嗅觉灵敏，动作迅速，第二表现是效率，是成果导向。
任何行动如果没有激励，没有回馈，一定无法长久。这是人类的生理结构决定的，可逆，但一般人受不了，很难坚持。
这就是为什么拉勾的CEO许单单会说，企业一直关心打胜仗，但忽略了组织发展。管理组织需要投入大量精力，缓慢，耗神还不一定能看到结果，但一个一个胜仗打下来，不仅可以给老板信心，给客户信心，给股东信心，更是给员工信心。
没有胜仗，打不了胜仗，创造不出声音，等于没有前途，自己都激励不了，更无法实现内部激励。不过，这一层只是表象。
还有一层“快”存在于组织内部，这一层是内核，外部看不出来。
说更直白一点，就是企业内部要有“快”的文化，效率文化，结果导向的文化。
不知道你还记不记得，5年前曾有一篇“如何从洗手间看懂一家公司”的文章爆火，文章里总结了很多细节来说明一家公司是否靠谱，是否值得投资。深以为然。
在刮起参观洗手间的浪潮下，我更喜欢去观察一家公司如何开会。而且，至少要参加两个会。
一个是高管层开会，一个是中层给基层开会。
高管层开会不用说，这群人一般都是一家公司最聪明，最勤奋，自驱力最强的人，如果这群人没有效率导向，成果导向，凑到一起开会只是天南地北的瞎聊，最后谁也不落实，谁也不为结果负责，那么，我建议你最好离这种公司远一点。
中层给基层开会，主要是观察上传下达的效果如何，所谓上梁不正下梁歪就是这个逻辑。而且大家都知道，一家公司的中层才是公司的未来，企业规模越大越是如此，因为他们是枢纽。
枢纽的重要性也会在后面说到的“变”中体现，在这儿先埋个伏笔，如果中层都是“魔方型”选手，这家公司一定大有可为。
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第二，稳。
“快”和“稳”看起来好像自相矛盾，但内核都是成果导向。
正所谓：天下奇谋妙计，无过于脚踏实地。
我曾经看过很多企业在发展过程中自乱阵脚，东摸西摸，什么都碰，又什么都没碰好。我自己也犯这个错误，以至于我到现在都异常警醒。
因为，要做到太难了。
“稳”还反映了做人，做事的态度。
如果认准了一个目标，那么就得修炼自己：遇事要忍，出手要狠，做事要稳，一步一个脚印。
“稳”还应该是一家公司创始人坚守的阵地，这有点类似创业的初心。
初心是底盘，底盘稳，才能撑起更广的视野，托起更牛的事业。
别总想着自己是皇上，雨露均沾。雨露均沾的副作用不也是后宫内斗，自相残杀吗？
换到商战也一样，什么都像蜻蜓点水，拖死的只能是自己。
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第三，变。
相信你应该听过不少人说“稳中求变”，“稳”是底盘，“变”是必然。
经营企业也一样，企业小的时候，船小好掉头，到处都可以随时拼装、组合，但企业大了，船大了，掉头就很难。
不掉头，一旦出现问题，很可能致命。
这就说到了“变”的本质：一个组织，一家公司，一定要有“变”的基因。
基因不是口号，不是墙上贴着的“拥抱变化”。而是骨子里刻着的“拥抱变化”，这叫基因。
基因的外显是人。
理想的组织，应该是一个魔方矩阵，一个优秀的公司，一定要有几个关键的能够随时掉头的人。
罗胖曾说，未来的人应该像U盘一样，自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。但我觉得应该把自己训练成魔方。
“魔方型”人才，首先，可以自己产生变化，其次，可以把两个不变的元素接通，就像管道一样，他是连接器，任何有卡顿的地方装上他就能自运行。
这在组织创新，组织发展，内部变革方面都非常重要。
一个好的老板要能够发现“魔方型”人才，然后把他们打散，放在关键枢纽位置，既发挥他们的优势，又可以让他们链接，链接一切不可能的部分。
这样，在“变”，或推动“变”的过程中，才不会那么痛，船才好调头，因为你调的只是那个卡槽而已。
而一个优秀的人，要学会把自己训练成魔方。
希望这三点能够给你带来启发。
在阿里，华为双基因组织里，加速成长！
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