厚黑？攻心计？我眼中的《掌控关系》

乍看书名——掌控关系，颇有政治意味。我们真的能通过一些“手段”来掌控职场关系、亲密关系、家庭关系和社会交往中的各种关系吗？

来自百度百科

能，书里有方法。

一开始我觉得这些“手段”有点“市井”，颇为政治。可能我们这一代人很多不喜欢搞政治化，更偏向简简单单、透明直率。但是，有人的地方，就有政治，我们不能否认这个事实。

想起之前看本·霍洛维茨所著的《创业维艰》，写到他在创业历程里领悟的一个深刻道理：

公司内部的办公室政治并不在于你本人是否爱耍政治手段。事实上，那些最缺乏政治头脑的老板往往会带出一支最善于勾心斗角的队伍。这些对政治不感兴趣的老板们常常在不经意间助长了公司内部激烈的政治斗争。

所以很多时候，你可以不参与，但你得了解一些道理、懂一点人心，总有你不能置身事外的时候。

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书里最让我有茅塞顿开之感的，是里面提到的“关系分析法”——在某个困境中，分析敌、我、友。

用里面提到的一名网友的困境作为例子：

我的研究生导师是院长，总是强迫我们帮她做很繁琐的整理文档的工作，而且无法拒绝。每个星期的固定时间，她会召集她的三个学生上交作业。而且会用逼迫式“为我们好”为诱点。这种情况下，我该怎么办呢？

在这个困境中，“我”把导师当作了“敌”，把与他一起的两位研究生同学当作了“友”。乍看没毛病，实际上这是“孩子气”的想法。

我们不如拨开云雾尝试看清楚真实的关系是怎样的，别被表象蒙蔽：

“我”，作为研究生，目标是拿到学位、奖学金、评优、争取交换去国外的机会、找到好工作……

在目前的关系网络里，导师是能助你达成目标的人，她指导你、决定你的评级、有资源分配给你，所以很关键，她不该是“敌”，她与大家是合作关系。导师该是“友”。

而与另外两个同学是有竞争关系的，因为你们的目标一致，或许需要争夺资源，但尽量不要把他们当敌人，也不要觉得他们是真正的友军。

那么在这个困境里，谁是“敌”？明显是那些复杂的文档整理工作。

所以，抱怨导师分配繁琐的杂事给你没有用，这是自寻烦恼。而该去集中解决的是如何更高效整理这些文档。

把关系看清楚了、想明白了，自然豁然开朗。

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关系分析法，也让我不禁想起之前在微博看到的一段关于亲密关系的箴言：

奶奶曾经告诉我，“当你和跟你过日子的人吵架的时候，你们俩都要记得，应该是你们俩vs问题，而不是你vs他”。

我们会发现在很多亲密关系中，一遇到问题，多数人都会不自觉地在自己面前竖起高墙，把伴侣推到敌对方，PK起来。

这到底谁是“敌”谁是“友”？分不清敌友，实在让人劳累。

如果我们一开始，就把伴侣无条件地纳入为自己友方，共同应对敌对的问题，很多困难都能迎刃而解。

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书里提到的另一个观点我也是大为赞同：不要在职场上交“朋友”，而是要寻找“盟友”。

这两者的区别在于应对策略：我们会愿意为“朋友”牺牲自己的利益，而结交“盟友”就是为了一起争取更多利益。

而且盟友之间更能促成双方成长，很多问题更能清晰点透。在职场中保持着客气、有礼的距离也更舒服。

当然，能交到朋友也不是坏事。

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在一月份的个人总结中（201901个人总结），我做了挺多《掌控关系》的书摘，都是让我颇有茅塞顿开之感。

或许，我们不应一味地专注埋头做事，有时候还需要看懂藏在表象下的本质，审时度势，学会做人。

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