《高能要事》之项目PNAS法则

人生必备的三力是行动力，计划力和反思力。没有行动力，梦想仅止于空想，没有计划力就是拉磨的老黄牛，辛苦却成效低，没有反思力，努力的方向错了，也就成了不用功。等有了执行力后，我们要进一步关注的不是做事的数量而是成果，以更长远的视角对事情作出选择，对大事进行分解，对小事一句轻重缓急进行排序。那接下来就了解一下，对于项目管理是如何去实现的。

1.项目管理PNAS的含义是什么？

P:项目的描述，项目成功的画面；N:名次构成，是那些能够把梦想场景很好表达出来的名次；A:行动拆解，最前面的名词进行行动拆解。S:行动顺序

2.项目执行的流程是什么？

第一步：想象并描绘项目大功告成的画面。成功的画面能够让我们清晰的知道将要去哪里。激发内在驱动力和行动力。

第二步：要让画面成为现实，构成它的要素是什么，可以用名词把它表述或者罗列出来

第三步：根据名词进行项目行动描述，用我+动词+参与人员+事件的公式。

第四步：找到项目行动的前面步骤并排序

其实大项目难推进的原因是停留在大脑中，没有画面，也没有可以执行的具体行动和对行动步骤的排序，因此被觉得实现无望的我们一而再的拖延，当使用PNAS法则去操作项目的时候，会发现只要开始就一定能够逐步实现

3.从项目到行动的六个步骤是什么？

想象画面，提炼名词，行动描述，行动排序，固定日程管理，弹性事件。

今天根据所学的内容，做了自己带娃的实操，表格如下：

图片发自App

读一遍书本仅仅是知道了，但如何做到还需要反复的去练习，今天通过填写这个表格，发现对于日历事件和弹性清单事件的时间安排还不是很清晰，仍然有疑问。多向其他学员，班主任，教练学习。