首读《阿米巴模式》第五章，阿米巴经营的具体运营九，阿米巴模式下的研发部门

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第591篇文字(2021/5/30)

首读《阿米巴模式》

第五章，阿米巴经营的具体运营

九，阿米巴模式下的研发部门

摘要

研究本部的研究和事业本部的开发

京瓷创立初期，其技术一直好评如潮。其他公司做不了的产品，京瓷不但能做，而且能够以极具竞争力的价格做，这是京瓷不断发展壮大的原因。

在阿米巴模式下，至今仍然保留着重视技术和培养员工核算意识这两大传统。

2. 开发部门也要考核单位时间核算

如何把技术转化为产品，实现技术商业化。

在核算方面不享受任何特殊待遇

3. 重要的是何时转化为经济效益

如果研发项目没有进展，必然会被追问，你们打算花钱花到什么时候？

不是要缩减经费，而是要加快研发进度。

4. 培养费用意识的意义

在天天拼命试图降低成本的制造部门阿米巴领导人面前展示自己的亏损核算表，没有哪个开发人员能够无动于衷。

客观上提醒了开发人员，是制造部门支撑着自己的研究，这对激励开发人员尽早把技术转化为经济效益有很大帮助。