成长：职业化

【成长：职业化】

李跃华因治好湖北司法厅厅长而走红网络，这一事件在不同圈子发生化学反应，一些人民群众和专家学者对他的苯酚+穴位疗法拍手点赞，一些媒体和吃瓜看客称他为“神棍”“骗子”，他的主管部门卫计委把他定性为“非法行医”，并以接触患者为由隔离在酒店。这一事件的升级发酵，演变成错综复杂的社会现象，在圈内解答会比较困难，有人打破圈内思维，让他出征韩国支援疫情的防治，算是一个好的解决办法吧。

从这个热门的社会事件，我们可以看到李跃华需要处理3种关系。他与自己的关系，从他的行为来看，在疫情中他的核心价值观是救人，他的技术、态度和能力都与之匹配，同时整个大环境也会影响他的选择，这是比较考验他的地方；他与利益相关者的关系，这方面是他的短板，围绕现代医疗系统的SCI、行政、医保、疫苗、保险、媒体、科研、公关、广告、医疗器械、高校等矩阵产业链，他的言行会让某些人不舒适，400和40万的价值对比也比较大；他与直属管理部门的关系，他让直属主管感到不安全，本来给他分一小杯羹就好了，现在却要扩大自己的基本盘，还要砸盘，很多事都会主动找上他。

从这个热门事件的发生和演化，以及相关圈层的应对措施，我们可以简单抽象出3个职场的数学公式，与直属老板的关系=价值感*安全感，与利益相关者的关系=价值感*舒适感，与自己的关系=单份时间价值（1+N+2^N），价值感与KPI、数据、成事能力等有关，安全感和舒适感是主观感受，与表达、圈子等有关，比如有的行业，牌桌和酒局就会把某些人挡在圈层外，个人的市场价值取决于工资的加法效应、内容创作的倍增效应以及投资带来的指数级效应。