危机中的领导力

不遇到真正的危机，试炼不了真金。

昨天到今天，颇让我震撼的，是近距离的感受到了巨大的差距，关于危机的处理。

纸上得来终觉浅，看了非常多的领导力书籍，包括稻盛和夫、马云、任正非等等他们处理危机的方式。总以为自己能够在危机中积极的应对就是心神领会了。还破有点沾沾自喜，直到现实给予一个响亮的耳光。

一件坏事发生，可以有效的处理是基层。

一件坏事发生，可以积极的处理是优干。

多件坏事发生，不让情绪崩溃，并可以有效的处理是管理。

多件坏事发生，冷静镇定，快速制定转危为安的策略，才能做领导者。

真正的领导者，不仅不会在问题面前出现慌乱让情绪失控，同时能够积极的应对，思考要达到目标，应该快速采取什么策略，让损失最小化，优势最大化。

为什么领导者让人愿意追随，正是因为你内心知道，无论什么时候，哪怕自己最困难的时候，对方也会给你指引一条走向光亮的路。

我们不需要保姆，我们每个人都可以做自己的主人做自己的事。但是我们每个人都有自己的局限，我们都会期待自己的局限可以得到发展，自己变得强大。领导者首先要自己拥有这样的素质，才能领导他人，即化他人之“不可能”为可能。

一句：我来解决。

一句：我可以搞定。

遇到问题，不用管情绪（其实我理解应该是情绪稳定是第一步），把事情处理完，是最重要的。

要成为别人的靠山，而不是攀附的藤蔓。最好的方法，就是把自己置于不同的困难与危机之中，并大胆承担责任，全力以赴完成。因为没有人可以依靠，就会让自己变强，变成别人的依靠。