《从点子到产品经理》摘2

Less is more

解决不了问题的产品，只能靠补贴和红包留住用户，一旦遇到更大的红包，用户说走就走。

问题解决的够彻底，下次用户会主动来找你。

Do things don't scale

MVP minimum viable product

初创团队的产品经理应该讨论产品模型和商业模式对应，MVP就是验证它们的手段。（达到可用与最小成本的平衡）

通过分析数据发现痛点。建议关注的数据有：

1、用户数据（使用频次、日活跃用户、周活跃用户和月活跃用户、用户留存率）

2、商业数据（付费转换率）

3、启动次数、启动时间及持续时长

4、事件完成情况（注册、登录、下单等）

5、使用出错情况

关键在于，要根据不同产品，选择观察数据。

大部分在等待功能完善、交互完美、界面出色才能一炮而红的产品，往往都没等到那一天。

产品初期做设计要多做减法

初期把整体流程跑通时，不用特别在意是不是用互联网方式。

If I had to ask customers what they want, they will tell me : a faster horse.

产品经理不应只关心浮在表面的需要，而是要关心需求背后的真正诉求。

关于文案：不要用太过文艺的语言，尤其给重要功能取名时、能简则简、反复斟酌，避免歧义、找到产品试用者（白居易写诗念给老奶奶听，听不懂就继续改）

什么是好文档：可以减少甚至免除在开发过程中技术人员和产品经理沟通的文档。