我知道你又在头疼年终总结了

从参加工作的第一年起，我最烦在年底听到的就是这四个字：年终总结。

像是压死骆驼的最后一根稻草，眼看着又是圣诞又是元旦又是年假的，偏偏中间有这么个小妖精，死缠烂打的提醒你，你就是个臭打工的，简直有种就此英勇就义的念头。

基于此，我本着为国为民造福社会的胸怀，特地整理了这一套工作总结大法，虽然不太成熟，但糊弄糊弄小上司应该也够用了。

大凡一件拯救人类的大事，总会被问一个为什么，那么，我们为什么要写工作总结呢？

其实，工作总结主要就两个作用，一是让老板注意你，二是让同事注意你。

老板注意到你了，你我都懂的，想想一路升职加薪，当上总经理、出任CEO、迎娶白富美，走上人生巅峰！是不是有点小激动？

同事注意到你了，则是让你有了一个强大的职场影响力，想想天天上下班迟到早退，却还有人帮你定点刷卡打掩护，是不是挺爽？

ok，扯淡完毕，回归正题。

怎么写工作总结呢？

1、写短期的工作总结，例如每日总结和工作周报，主要有两个模板可以套用：

第一个是KPT（Keep / Problem / Try）模板，即工作内容-问题-想法。

该模版突出的是回顾反思和未来应对，适用于简单的工作记录。

第二个模版是心得分享模版，即本周工作-下周工作-心得分享。

该模版突出的是积极的工作态度，适用于制定工作计划和经验分享。

2、写大的总结，例如季度总结、年度总结、述职总结等等，就需要站在受众者的角度去思考问题了（即拥有受众思维）。

也就是搞清楚上级最想知道的是什么，综合来讲，他不过是想知道你过去这一长期阶段的工作是什么，为公司带来了多少价值，从而以此为依据来考察你的能力和潜力，反正不会给你扎个小人天天戳你。

所以，你要知道你的工作价值是怎体现出来，具体有三个方面：

而明白了这个就要求你，要以你的工作价值为导向，搭建工作框架和组织工作内容了，主要有四个步骤（关于逻辑树，主要就是明确方向，再穷尽可能，最后层层分解，就像现在流行的思维导图）：

举个例子来说，以下是一个培训经理的年终总结路径：

（1）成果总结：

（2）整理排序：

提示：按照逻辑顺序，从“选人、育人、用人、留人”这四个方面，制作整理成结构树。

（3）概括升华：

提示：为该总结和“选、育、用、留”四个部分各取一个小标题。

（4）整理成文。

至此，一份逻辑完整、结构鲜明的大总结框架就完工了。

3、你能不能写出《隆中对》那样的高逼格总结，在看你造化的同时，还需要用到一个法则——STAR法则。

比如上面培训经理的年终总结中，要对招聘工作进行细化完善，利用STAR法则，就会得到下面这样的逻辑树：

以此类推，将选、育、用、留各个环节都加以完善，一份完整的年终总结就出来了。

需要强调的是，STAR法则还特别适合面试准备，在面试前罗列出自己的优势，分别配以用STAR总结出来的完整的工作细节说明，不仅能突出自己的工作能力，还能给面试官一个良好的印象。

其实吧，上面啰嗦了那么多，总结一下主要就是这些：

反正我难得就工作来一次正儿八经的记叙，看不看得进去，对你有没有助益，全看你是否告诉我了呗。

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