你的团队平常工作主动吗?

       人们总说现在的年轻人浮躁,沉不下心来,刚入职没几天就因为主管的一点点责备心理崩溃,递交一纸辞职信,扬长而去;一时间无数的不负责任、不定性的标签就贴在了年轻人身上,然而事实是这样吗?现代年轻人真的是我们口中所说的吃不了苦吗?我认为不全是。

       现在社会,人们的物资逐渐丰富充足起来,当代年轻人在就业的时候有更多的选择,互联网发达的今年,我们可以获得更多的信息,同时也有更多的机会。至于一个公司留不住年轻人,年轻人频繁离职的情况,我个人认为该公司是要付一定的责任的。

1. 领导没有同理心

       艰苦奋斗的确是获取幸福生活的不二法则,然而,现在的管理层很多都是年轻人,甚至有很多公司的高管已经由90后出任,这部分管理经理人的工作能力毋庸置疑,年轻、有拼劲,然后却缺乏了最重要的同理心,在日常工作中很难体谅下属的艰辛与不易,也不能及时给与赞扬与鼓励,导致很多年轻人在公司里感觉失衡,从而离职。

2. 公司没有合伙精神

       很多时候员工与公司不全是雇佣关系,更多的是合伙关系,日本的经营之神稻盛和夫曾说过:“公司要有温度,要把员工从入职到离世都照顾好。”他的公司有一个员工墓地,每年都会坚持去祭拜去世的公司员工。可是现在的大多数的公司都个人以冰冷的感觉,毫无人情味,公司对员工不予培养、鼓励,未创造一个有温度的,共同奋斗的环境,从而导致了很多人才的流失。

3.运营机制缓慢,无效率工作时长过多、

      以房地产行业为例,因为这个行业很多时候起伏受到政策及市场的影响,大部分工作虽然繁杂,实际上却没有那么大的工作强度,大部分时候其实是在做无意义的会议,无意义的加班,为了演出一副积极奋斗的样子,导致很多人长期的劳逸不协调,幸福指数降低,从而过早的对行业和对工作失望,选择退出。

      那么如何才能激发团队成员的主动性呢,我认为身为一个管理者可以从以下几点着手

1. 身先士卒

      己所不欲勿施于人,古时当将帅冲锋陷阵,当皇帝御驾亲征的时候,军队士气最是高涨,这就是说明身先士卒的重要性,同样的,当你让下属没日没夜的熬夜加班的时候,如果能够亲子陪同,共同攻坚克难,解决工作问题,一定会让团队热情高涨。

2. 带给团队幸福感

       项目成员如何才能有较高的幸福感呢,作为一个项目经理,团队Leader,一定要前置工作沟通,尽量让团队成员一次完成,避免长期的重复返工,当团队成员按照工作节奏进行的时候,就会空余出更多的私人时间及空间进行自我调整,也不会因为未知的未来而内心担忧惆怅,从而感觉到幸福。

3. 明确目标

       作为一名管理者,一定要使团队的每一个成员都知道团队的共同目标,并且进行相应的目标量化、日常细分,只有大家目标一致,并且知道日常如何使力的时候,才能更好的完场各项工作。 

      身先士卒,带给团队幸福感,明确目标,可以提高团队成员的需求满足,从而提升他们的工作主动性,你平常又是怎么激发团队主动性的呢?

你可能感兴趣的:(你的团队平常工作主动吗?)