大拇指主席半年体验有感

下周一就是大拇指俱乐部的第六届换届选举,拖到了最后一周终于艰难的要完成,突然来的很深的感悟还是需要及时的记录下来,之后才能有所记忆,所以虽然夜深,但是还是及时记录完,有所成长,有所经验收获,也有很多不足一一记录吧。

第一次大拇指进入脑海是由于在面试有赞的时候,周司机和我提到了这个公司半开放式的俱乐部,甚至说我说不定有机会可以去担任一次主席呢,这一句看似很随意的话却真实的放在了我的心里。

后来我真的进入了这家公司,在一次例会缺人,临时补位的情况下,我来到了大拇指,之前除了知道这是一个演讲俱乐部以后,其余我一无所知,但是我还是非常期待去参加这样一个会议,那时候联系我的人是 52,这也是我第一次认识52,他提出第一次进入俱乐部可以去尝试一下选举官,于是我第一次担任的角色便是选举官,这个角色也成为了后来所有新人一进来担任的角色,那一次我的表现得到了大家的一致认同,这真的是一个夸夸组织,可以在这里得到鼓励和力量,很多人的一小步到后面能跨越一大步,真的是不可缺少这些力量,那次当选举官我是按日常晚会主持人颁奖的那种感觉来做的,然后也获得了最佳角色官,内心得到了满足,其实我也一直希望有这样一个舞台,能够发光发彩,但是经常性的退缩,所以只是种下了一颗种子,但是那一刻似乎开始发芽,之后由于工作太忙,变成了偶尔参加,但是经常性的可以拿到最佳的奖状,但那时候也养成了一个不是很好的习惯,就是不准备就上台,但那时候确实是为了锻炼我的即兴演讲和处理事情的能力。

之后又来到了一个转折点,一次周末,52问我要不要去进行官员选举,我说可以呀,忘记那时候他说的是VPE还是VPM呢,我都说行,最后他又来了一个要不试试主席,在想到周司机面试我,提过的建议时,我说也可以呀,总之我也就这样尝试一下咯,毕竟我也喜欢接受没有准备好的机会,结果后来发现所有的选举里,只有我主动提名了几乎所有的官员角色,并且在毫无准备的情况下,我被推上了主席这个位置,大家只给予了我鼓励,我一脸懵逼,但我能感受到中区的不信任,但是我那时候还是立了flag,说着一定会是一个好的官员团队,实际上我立下的flag都不算数的,完不成flag其实才是我的常态。

但是我还是就这样当了主席,我没有什么目标,也没有什么理想,就是觉得当了就当了呗,其实那时候我对大拇指还没有归属感,我也不知道会遇到什么问题,出生牛犊不怕虎,无知者无畏这两句话来形容我真的是最合适不过了,就这样我从平民直接到了主席,之后的一个周末我就被派去参加中区的一个会议,我真的是到了那里才知道,原来是各个俱乐部的风采展示,结果我什么都没带,中区官员和我聊天的时候确实对我这个主席充满质疑,我也就只能硬着头皮说未来规划,我记得应该说的是没规划,所以也免不了质疑吧,她应该只希望我不要把这个俱乐部带跨了,我也没有太多的感觉,总之还有小乐,哈利,52,小艺姐老头马人在呢,我只要当个狗头主席就好啦(实际小乐不久就休产假了,小艺姐战场转到了东莞也几乎没有参加,52忙于工作和出差次数也少了很多,只剩下了哈利从头到尾,所以计划赶不上变化),后来发现原来我还需要上去介绍我的俱乐部,于是我又在上面开始了即兴发挥,没想到第二天我竟然吸引了几名其他俱乐部的人过来参加会议,我有点惊呆了,我那时候想的是,真的有人进来是提升什么的吗?毕竟也是要交钱的 hhh

前3个月真的是一直懵懂,经常性的质疑自己为什么要当这个主席呢,这真的只是一个公益性的活动,每周一我都要为这件事花上几个小时,周末还得挂记这件事情,还不停的得找人,不停被拒绝,我没有任何物质上的收益,我也不知道为什么还要交钱,真的是各种怀疑,而且有时候周一我真的很忙,但是真的没人参加例会,我还得一个个去说服,记得压力最大的一次,真的是边敲代码,边哽咽,我真的是每周一太忙了,但是我也一直拖延症,总想去做一些改革,做很多的事情,真的觉得非常有意义,但是呢,最后要换届了,我真的是什么都没有做,但是机会的时间就只有这么长,过去了就是过去了,所以真的以后不仅是抓住机会,好好珍惜这个机会,也是一件很重要的事情呀。

说到这里了,用KISS原则来回顾一下我这半年主席的一些感悟吧。

KEEP(需要继续保持的):

1、持续创新,从最开始的视频号直播到后面的录视频发送到视频号,这些都是其他俱乐部所不拥有的,开始的直播时为了让更多的人可以线上参与,但后来发现虽然线上可以参与,但是如何让会员见证他们的改变呢,还是需要视频,但是微信有个问题就是发送视频真的压缩到质量超级差,而且发送出去很麻烦,我辛辛苦苦做的视频得不到好的反馈,于是我又开始了发送视频号,这确实是一个传播范围广,记录久远的方式,除了让我周一真的非常忙,如何让大家一起分担一起做是一个问题。。。

2、做所有人的backup,并且体验他们的工作。除了财务官的事情我没有亲自去尝试以外,其余所有的官员我基本都有体验,能够体验VPE组织会议的艰辛,SAA一个人收拾桌椅的寂寥,VPM和嘉宾聊到会员这一艰辛历程,公关副主席做海报所需要的文采,我都做了。

3、保证每一次例会的成功举办。在任职以来,所有的例会除了节假日不能举行以外,我所有的例会都举办起来了,没有一次放弃,即使到了最后一刻,也将它办起来。

4、平稳的度过了这一届,没有出彩,但是也没有垮掉,还可以继续

5、DCP完成满分,这里必须感谢哈利的认真,我了解到这件事情的时候算是晚的,毕竟没有很强的目标性,但是最后还是通过哈利的坚持完成了,这里给哈利点个赞,我只能说时阶段性的配合了。。。。

IMPROVE(需要提升的):

1、立的flag应该要一一实现呀,需要更有执行力,很多想法都没有落地,每月一次的例会也暂停了,并没有跟进各个官员做的事情,自己做的事情也没有做到(这里有个小tips,如果需要关注一个项目的进度,那就需要经常性的问问进度,然后再加以鼓励就好啦)

2、自己的角色定位不清楚,其实我是各个官员的backup,但是我不是要亲自做所有的事情,我应该做的是发现每个官员的优点,并鼓励她们去发挥自己的优势和潜能,从而在整个官员的担任中有很高的参与感和成就感,因为她们那时候参与选举官员的时候也应该是有所追求的,但是我过度干涉各个官员的事情,例如在VPE上,我就经常性的代替做了很多事情,导致VPE最后觉得会议基本是我举办的,她的作用甚微,实际上她真的做的超棒,她完全可以做的更好,但我真的是做的太多;后来到了公关副主席这一块,我竟然自我感动式的体谅师傅很忙这样子,从而放弃了这一块的跟踪,甚至最后自作主张的自己去做海报,实际师傅的海报能力很强,文字组织能力也非常不错,但是我到最后才感悟到,最后导致的是师傅会参与感变低,也会觉得没做的好,实际上真的可以做的很好的,对呀,大家都是在深圳,谁又不忙呢,不瞎忙能得到想要的,那就非常可了呀,简单的道理,往往难懂呀。

3、对自己的要求不高,没有想过可以做到怎么样,只觉得还能运行就好,其实既然已经做了,为什么不想想怎么样才能做好呢,选择做一件事情,享受做这件事情,把事情做好,反馈更好,形成健康的良性循环是一个很重要的点,实际上我真的可以做的更出彩的,而不是只是一段经验,只是说第一次一定要成为失败的案例,不过也不要给自己太大压力,享受型的做好。

4、学会及时沟通,其实每次和52还有小乐姐沟通都会收益很多,她们有着丰富的经验,而我又有着很多的疑惑,她们也很愿意帮我,所以其实我应该及时和他们沟通一些看法,听听一些建议,或许可以少走很多弯路的,放手做吧,想到就立马做吧,不拖延的生活会更开心的,做一点也是一点呀。

5、演讲方面,应该做更多充分的准备,注意细节

6、关注细节方面,例如挖掘到人们内心真正的需求,透过表层,看到里面的真实感受

7、学会复盘

成长:

1、演讲能力。这一点毋庸置疑,就拿会议主持人来说,第一次做真的是磕磕巴巴,一点也不自信,流程没有记清楚,整个都是慌的,到现在信手拈来,包括在日常演讲方面有了很大的提升,达到了肉眼可见的增长速度,从最开始的稳到后面也会学会幽默,能够更加气定神闲,声音逐渐响亮,不害怕舞台。

2、领导力:有了经验,总就有提升。

3、遇事掌控力:真的是遇事不要慌,总有解决办法,只要你去做吧。

4、谈判能力。平等沟通,自己讲清利弊,选择由人,足够信服的理由,无需害怕。

5、决策力。开始学会做决策,不害怕做错的决策,但是可以有更加精准可靠的决策,现在已经开始看领导力的书籍了。

洋洋洒洒一下子就三千多字了,但我觉得我还有一些没有说完,所以等之后再进行补充吧,但是现在的话已经说完了。

记于2021年6月26日 凌晨一点四十

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