敏捷讨厌计划吗？

创业公司希望：快，抢占市场

互联网公司讲究：快速行动，不要光想不做，要勇于实践。

在工作当中，有些领导经常会将「创新」、「快速」....这些词挂在嘴边，听起来这些词显得非常光荣正确伟大。但这些词有可能正在将很多创业公司导向一个危险之地。

问题是真的快了吗？快有没有带来价值？

做出来的东西用户不想用，线上问题频出，开发人员面临无数次的推翻重做，频繁的变动导致产品，开发，测试三方理解不一致，遗留的问题一堆无人推动处理，测试不好掌握质量控制尺度，无法明确定义bug，覆盖不到位。问为什么用户发现的问题测试不能发现？测试说，这些都是已知的啊，问过产品了，设计如此。

如果大部分的线上问题都是设计如此，说明：缺乏计划，我们只顾埋头做东西，但是花太少的时间在计划上。

一定有人会拿出敏捷这把利剑，说：我们要敏捷，不要把时间浪费在无休止的需求讨论上，先行动，做出一个原型，不要企图编制一个完美周密，没有任何缺陷的计划，因为这是不可能做到的。另外，计划不如变化，实践中计划好的东西并不会一帆风顺按期完成，往往会产生一此变化。

说到这里我不得不面对一下一个有争议的问题：敏捷讨厌计划吗？勇于实践就代表不需要计划了吗？这个问题也许颇费口舌都不一定能解释清楚，让我尝试分析一下。

我的理解：敏捷是将大计划，拆分为诸多小计划。

反问：不反对有计划，而是说不要浪费时间在计划的细节上。如果把时间过多的浪费的细节讨论上，就不快了，就不敏捷了。

这里我想澄清一下大部分人对敏捷的错误理解，敏捷不等于快，并不是追求快，而有效的应对变化，避免在项目结束后再进行返工，减少无效劳动，从而最终达到比传统方法“快”的目的。

划一下重点：敏捷的目的是为了更好的应对变化。

将大计划拆成小计划，大项目拆成小项目，正确合理的拆分很重要，拆分要花精力，导致前期可能并不快，这也是导致很多项目放弃敏捷的原因之一。他们会说，你看，敏捷并没有使项目进度加快，反而变得更慢了。

好了，现在问题变成了究竟要不要注重计划的细节：即要不要浪费时间在计划细节上。

先贴下持有相反观点的人经常引用的经典语录：一个立即全力执行的粗糙计划，胜过一个下周才被执行的完美计划（George Patton巴顿将军）；

这里我必须要拿出我的大杀器来说话了：被奉为软件工程圣经的人月神话

人月神话作者的经验：1/3用于计划，1/6用于编码，1/2测试

各位仔细考虑一下：我们在项目规划时为计划预留了多少时间？如果不注重细节，1/3的时间花在哪里？以我个人十几年的测试经验来看，争议，缺陷，糟糕的设计，大部分就是出在我没在计划中没有经过充分讨论的细节中。因为如果是已经讨论过细节，必然会在测试用例中进行覆盖，测试用例没有覆盖的部分，就是那些没有暴露的部分，所以从测试覆盖角度来说，必然是讨论的越充分越好。

当然，事无巨细，无论讨论的多充分，一定会有遗漏的地方。所以我的观点也并不是追求无止境的讨论下去，凡事都有度。追求对计划细节进行讨论，控制好度，而不是放任没有计划直接介入行动，或者将行动建立在糟糕的计划之上。所以这个度就非常难以界定（何为度，就是范围的边界，关于如何确定边界又可以单独拿一篇文章来讲），这就是争议所在，这也是做我可能颇费口舌都不一定能解释清楚地方。究竟孰是孰非还希望各位看官能够独立自主的深入思考。

另外，我再借用一下管理学原理中的理论来说明下计划的重要性，管理学的核心概念是：计划，组织，领导，控制。其中计划是第一位的。首先要确立目标，制定计划，没有计划，就不可能有好的管理，只能是各忙各的，一团乱。

成功的创业者一定不是没有计划的，而是一定时经过了前期深思熟虑，调研，考察，觉得具备了一定的可行性的时候才开始创业的。

我不太相信谁有个什么样的点子，然后没有经过通盘考虑就做出来了，然后就成功了。即使挑担子卖糖葫芦这样的小本生意，也要有一定的计划：糖和山楂的成本，制作方法，定价，去哪里卖，每天能卖多少。

快消文化盛行时代，没有精心打磨的“计划”，很难做出好的产品。

快消对立面就是工匠精神。假设十年，只做出一件产品，做到极致，慢吗？确实慢。但是这件产品如果我们可以用百年，那就是值得的。并且才是我们需要的，才不会导致重复造轮子。对比如果一年做一件，每年换一次，等到第十年的时候，成本就和十年做一件一致了，再往后，这件产品的成本就开始大于十年只做出的一件产品了。当然，这只是举个例子，我是想说明做事要计长远，不能仅仅看眼前利益。

最后来一段网上摘过来的鸡汤：工匠精神渗透到德国企业的骨髓，他们制造产品，总是慢条斯理、精心打磨，严格按照要求生产，德国人讨厌加班，讨厌赶工，他们深知欲速则不达，匆匆赶制的产品肯定会出问题，拿汽车企业保时捷举例，他们组装一部车需要9个小时，但后期的检测和调试，直到满足安全出厂条件则需要数月，保时捷的订单最快也需要3个月，一些配置较高的车型往往需要提前一年预定。

中国企业的员工没有工匠精神，他们无法享受“升华产品”等高级快乐，只能把眼睛盯在薪资、绩效等方面，一些糟粕的企业中，员工甚至要站队，无心打磨产品，反倒是陷入企业政治中，爽得不亦乐乎，这就是为什么中国员工多半不快乐，毕竟，当一个企业以资本为主轴的时候，当他们不能创造出新的价值时，是没有办法于薪资福利上满足员工需求的，更何况，在中国，一个技术精湛、满手油污的工程师，得到的尊重远不如一个为富不仁的房地厂商，这让工匠们感觉不到存在感，于是，没有人愿意再做工匠...