稻盛和夫“经营与会计”，第25天

二、追求附加价值的阿米巴经营

      大企业的制造部门一般都依据以往的数据预先算出标准成本,然后同实际成本相比较,进行成本管理。这种“标准成本计算”成了管理会计的常识。因为是按照设定的目标即标准成本来进行成本管理,所以制造部门付出最大努力来达到这个标准成本。另外,这个标准成本的目标,并不是各个部门为了挑战更高的目标而自行设定的,而是由成本管理部门和上级管理层参照过去的实绩,以略高的标准设定的。

而在阿米巴经营中,阿米巴作为独立的经营组织, 自行设定的主要指标是这个阿米巴的生产值和附加价值,而不是成本。既然阿来巴是独立的经营单位,这样的设定就是理所当然的。就是说,阿米巴经营不只是降低成本,使实际成本低于上缓指定的标准成本,而是作为一个经营主体,首先要尽可能获取更多的订单,按照订单生产时,把费用压缩到最小,为此制定计划并实现计划。用最小的费用创造最大的价值,其结果就是“附加价值”最大化。