这事儿很难，能不能不干了？

先讲一个故事。

这是昨天晚上边跑步边在播客上听到的英特尔转型的故事。当时英特尔决定把业务从存储器转移到CPU上。

当时格鲁夫说过一句管理学中非常经典的话他在和戈登·摩尔的讨论英特尔的方向，突然说：

“如果我们现在被踢出去，董事会招来一个新的CEO你觉得新的CEO第一件事会做什么？”

摩尔说：“TA会退出存储器业务。”

于是格鲁夫看着摩尔说：“那为什么我们不能自己这样做呢”

虽然后来格鲁夫自己都有点不好意思地承认，他后来才明白，自己发明的那个着名的管理学概念“战略转折点”（战略拐点）是不准确的。其实根本没有转折“点”，有的只是一个漫长的转折期，以及这个时期里无限的煎熬和努力。这才有了未来英特尔转型的成功，当然其中还有很多不为人知的艰难困苦，不足为外人道也。

播客也有提到，转型之后的英特尔向他原先的客户解释这次的转型，没想到客户跟他说：“我以为你们早就准备转型了，没想到一直到现在，我们都准备换别家供应商了“。

转型之后旗下的多个工厂也要转向生产CPU，当通知下来的时候，英特尔却惊讶的发现，旗下的大部分工厂的工人早就放弃了生产存储器，已经生产了很久的CPU。

英特尔为了这次转型也不得不裁掉几千位在领域内优秀的人才。

这个故事对我触动还蛮大的，不论是决策者格鲁夫，还是工厂的工人，亦或是被淘汰的员工结合最近各大公司裁员的事情，我意识到：不论是谁，做出决定都很困难，但是不管多难，浪费多少时间，人还是要勇敢的做出改变，走出舒适区的，而且这个改变最好需要有一定提前量，这样才能在接下来的竞争中取得先发优势。

可能上面这事儿说的有点大，说点小的。

1，这事儿很难，能不能不干了？

前几天在群里看到这样一句话，老板让我独自接一个活儿，我觉得这个活儿风险比较大，做不好的话我就容易被开。我能不能跟老板说不做了？

答案当然是否定的。

很多事情，领导交给你去做，是相信你的能力，你大可放心的去做，有问题就大胆的向上沟通。你要知道，很多事情，你不去做，别人就会去做了，而且可能下一次不一定有这么好的机会。所以想清楚就好。

现在的企业越来越重视「学习能力」，因为所有不断走上坡路的公司，都在不断往前迭代演进。而最需要的员工是那种能不断学习，不断刷新自己的人。在这一点上，多年经验并不能代表「学习能力」，只能证明你做过某些事，不能证明你可以做更多有挑战的事情。

如果总是停留在原地，职场是艰难的，而且越往后越艰难。因为我们小心谨慎想保护好的工作机会，在经营者的眼里，更多是企业的累赘，而非财富。企业经营情况好的时候还算安全，一旦企业经营情况恶化，需要减负保命时，率先砍掉的就是这群人 - 雇佣成本高，替代成本低。

「深感焦虑」是一件自然而然的事情，而且是很好的事情。人皆有惯性，一般只有外力打破自己内心的平衡感，才可以推动一个人做出根本性的改变。性格方面可能是你停在原地，不敢尝新的原因，但不是你可以躲避挑战的盾牌。

2，这事儿很难，可不可以以后再做？

你觉得很难的事情，你不去改变，以后遇到，你依然对此束手无册。

当然如果你说以后不干这个了，再也遇不到这个问题了，那也行。但是如果不去改变，遇到其他问题的时候，你也是这么想的。本质上是不会有什么区别的。

所以，如果你有拖延的毛病，不妨告诉自己，不要等着把前路完全看清再行动，尽可能先行动起来。待在原地的各种纠结和烦恼，只要行动起来，就会一一化解。行动是帮助自己成长的最好方法。

我一直也觉得自己写不出很好的文字，确实不好，但也在不断迭代自己。学习本来就是一种反人性的行为，这点对于谁都是一样的。

3，如果不做会怎么样？

我之前一直有些胖，前一次体检的时候医生说有脂肪肝的迹象，注意预防，我没有在意。我一直以为这个问题离我很遥远。

直到上次体检，指数超了不少，我才意识到问题的严重性。但这时候人其实是很慌张的，问题来临的时候多少有些手足无措，我的感觉应该跟突然面临裁员的朋友有点像吧，虽然是另一个层面的。

外力带来的改变是比较痛苦的，所以我最近开始注意饮食，注意运动，调整作息。（脂肪肝的形成跟熬夜，不良的饮食习惯，运动量少有很大关系，希望大家引以为戒）。当然也不可怕，提前做出改变就好。

开始好好吃饭，好好锻炼，好好休息以后，我发现体重自己就下降了，精神也更好了。

但如果，这是别的更严重的症状呢？

4，最后

事情要不要去做，还有待商榷，但是我们要有独立思考的能力。大部分情况下事情还是应该去做的。

要积极主动地做出改变。不要让现实来推动你，那样太被动了。浪潮固然能让船行的更远，但也会把船打翻。

很多结果，不是外力带来的，也不是我们无法干预的，而是我们自己的决策带来的。

很多我们以为的艰难，都是自己吓自己。

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