《好战略坏战略》四、制定你的近似目标

1、确定可行性强的近似目标

对于领导者而言，制定一个好的近似目标，制定一个可行性最高的目标，这是你的责任与任务，并且这个任务是可以完成的。

2、消除目标的模糊性

在制定近似目标的过程中，降低模糊性是非常重要的。在创业过程当中，我对拟定近似目标这一点有着深刻的体会。

其实在人生当中也是如此，很多事情根本就没有一个绝对正确的结论，如果你非要等到这件事情确定了以后再行动，你就永远不用行动了。

当我们在揣测未来的时候，有很多种说法听上去都很合理，如果你无法确定一个方向，你永远没有办法前进，这就是对我们作为一个人生的管理者所提出的挑战。

3、弱化问题的复杂性

一个更高、更大的目标，它的近似目标往往是一个比它稍低一点的目标。我们可以不把它称为目标，甚至可以把它称为任务。

所以目标这个东西是有层次的，由高级到低级，解决问题的方案应该越来越详细，目标也应该越来越精细。

当你定了一个大而空的目标，比如你以有钱为目标，接下来你要考虑它的近似目标是什么，然后一定要找到那个最重要的并且可执行的目标，接下来你才知道应该怎么做。

所思：我们平时在定目标的时候，可以先给自己定一个大而空的目标，但是在目标执行之前，一定要找到比你的目标低的一个近似目标，而且这个目标一定要是可执行的。不然的话，定再多再大的目标，执行不了，那也是没有任何用处的~